Met een achtergrond in journalistiek, sociologie en bestuurskunde heb ik de maatschappij steeds beter leren kennen op lokaal, nationaal, abstract en juist een concreet niveau. Terwijl ik sociologische theorieën leerde kennen tijdens mijn studie en onderzoek, zag ik tegelijkertijd als lokale journalist de invulling daarvan. Denk aan ervaringsdeskundigen die anderen ‘de weg’ in de bijstand wijzen, toenemende gemeentelijke tekorten in de jeugdzorg, of een quotum op (en daardoor gebrek aan) een levensreddend medicijn. Ook zag ik de lokale veerkracht, zoals sportinitiatieven voor en door kinderen met een lichamelijke beperking en vruchtbare arbeidsparticipatie in de kringloopwinkel.
Ik benader uitdagingen graag op een flexibele, open wijze. Daarbij vind ik het belangrijk om in een vroeg stadium met relevante niveaus in contact te komen. Indien de gebaande weg niet heeft gewerkt, kan het nuttig zijn om een kansrijke andere route bewandelen. Mijn keuze voor Berenschot laat zich dan ook vangen in zowel de focus op wetenschappelijke methoden als langsgaan bij het ‘lokale’.
Nieuwe colleges staan voor de opgave om ambities in de coalitieakkoorden te vertalen naar scherpe keuzes, realistische prioriteiten en een samenhangend college-uitvoeringsprogramma. Dat vraagt niet alleen inhoudelijke kennis, maar ook een zorgvuldig proces waarin bestuurders samen richting bepalen voor de uitvoering. Berenschot begeleidt hen hierbij.
“De weg naar een inclusieve arbeidsmarkt waar iedereen kansen krijgt om mee te doen, bevindt zich voor een groot deel in een transitiefase.” Zo luidde de conclusie in het rapport over de infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven. Twee jaar verder blijkt die transitie nog steeds in volle gang.
Landelijke en regionale ontwikkelingen rond de doelgroepen waarvoor de gemeente Enschede verantwoordelijk is, vormden de aanleiding om de lokale sociale arbeidsmarktinfrastructuur in kaart te brengen en te analyseren, met als doel een meerjarenvisie 2025–2035 op te stellen.
In West-Brabant West wordt de Participatiewet in samenwerking uitgevoerd. Dit gebeurt door de Intergemeentelijke Sociale Dienst Brabantse Wal (ISD, werkzaam voor de gemeenten Woensdrecht, Steenbergen en Bergen op Zoom), de Gemeenschappelijke Regeling Werkplein Hart van West-Brabant (werkzaam voor de gemeenten Etten-Leur, Halderberge, Moerdijk, Roosendaal, Rucphen en Zundert) en het werkontwikkelbedrijf WVS (werkzaam voor alle genoemde negen gemeenten).
In het nieuws komt geregeld een artikel voorbij over escalerende problematiek bij een individu of in een gezin of over acute complexe crises. Denk aan een aangestoken woningbrand of een geval van huiselijk geweld. Dit soort incidenten is niet altijd te voorkomen. Om problemen toch zo veel mogelijk voor te zijn, maken steeds meer organisaties gebruik van de Aanpak ter Voorkoming Escalatie- oftewel de AVE-methodiek. Deze gestroomlijnde werkwijze is oorspronkelijk door bureau HHM ontwikkeld voor de gemeente Leeuwarden en het Netwerk Directeuren Sociaal Domein en verder ingericht voor de VNG.
In opdracht van Sociaal Domein Flevoland is Berenschot in mei gestart met een onafhankelijk onderzoek naar de effectiviteit van de werkwijze RET/TAS bij complexe jeugdhulpcasuïstiek. Het onderzoek loopt tot mei 2025.
Hogeschool Windesheim mag zich winnaar noemen van de Bridge of Fame Award 2024, met haar initiatief ‘Sterk aan het Werk’. De jury prees vooral de mogelijkheid tot uitbreiding op andere hogescholen, het contact met andere partijen en het nazorgtraject voor de afgestudeerde. De award, ontwikkeld door Expertisecentrum Inclusief Onderwijs, De Nederlandsche Bank en Berenschot, stimuleert initiatieven die theoretisch geschoolde jongeren met een ondersteuningsvraag helpen op hun weg van onderwijs naar de arbeidsmarkt. De award werd op 25 april uitgereikt tijdens het event ‘Van de Sprong een Brug maken’ bij De Nederlandsche Bank.
Kringloopwinkels worden meer en meer ‘big business’. Zeker rond de feestdagen zien steeds meer mensen de waarde van de kringloopwinkel om duurzaam tweedehands cadeaus te kopen. Daarnaast kent de kringloopwinkel steeds meer functies, waaronder het begeleiden van mensen naar werk. Dit valt samen met het sociaal ondernemen dat grote gemeenten zoals Amsterdam en Rotterdam nastreven. Ondanks deze ambities blijft de vraag in hoeverre kringloopwinkels als sociale onderneming (SO) nu daadwerkelijk bijdragen in de ontwikkeling naar werk.