Junior consultant
Berend Driessen
Stop met vragen 'Wat als?' en begin met de vraag 'Waarom niet?'
Altijd al ben ik gefascineerd geweest door de (sociale en technologische) innovaties die onze samenleving vormen. Ik geloof dat echte vooruitgang ontstaat wanneer we samen vooruitkijken en focussen op concrete resultaten. Hoe kan het beter? Wat is écht belangrijk? En wat is er nodig om daar te komen? Met mijn nieuwsgierigheid, analytische blik en open manier van werken help ik organisaties om duurzame oplossingen te vinden die het verschil maken. Dit doe ik onder andere op het vlak van 'digitalisering en AI', 'bedrijfsvoering' en 'duurzaamheid'.
Met de vraag ‘Waarom niet?’ dagen we samen de status quo uit en zetten we stappen richting een toekomstbestendige wereld.
Wilt u van gedachten wisselen? Neemt u dan vooral contact op.
Met het coalitieakkoord Aan de slag – Bouwen aan een beter Nederland (2026–2030) zetten D66, VVD en CDA een duidelijke stap richting een digitaal sterkere overheid en zorgsector. Voor het eerst bevat een coalitieakkoord een afzonderlijk hoofdstuk over digitalisering. Dit is een signaal dat de digitale transformatie niet langer wordt gezien als randvoorwaarde, maar als een structureel onderdeel van toekomstbestendig beleid.
AI wordt gezien als een technologie die organisaties kan helpen te innoveren. Bijvoorbeeld door processen sneller of slimmer te maken, of door compleet nieuwe, AI-gedreven diensten te leveren. Om het potentieel van AI volledig te benutten, dient de implementatie ervan wel verantwoord te gebeuren. Dit om te voorkomen dat potentiële voordelen teniet worden gedaan door de risico’s. Een handige tweedeling helpt die risico’s in kaart te brengen: AI Safety en AI Security.
Tijd is het meest schaarse goed voor iedere zorgmedewerker – van ouderenzorg tot ziekenhuis, van GGZ tot gehandicaptenzorg. Dat zowel het personeelstekort als de zorgvraag de komende jaren blijft toenemen, maakt dat tijd alleen maar schaarser wordt. Laten we die kostbare uren terugwinnen en zorgen dat onze bevlogen zorgmedewerkers meer tijd hebben voor zorg.
Het Benchmark Care team van Berenschot brengt ieder jaar een magazine uit met inspirerende voorbeelden uit de langdurige zorg. Dit jaar is in één van de verhalen Jeroen van Bommel geïnterviewd. Hij is directeur bedrijfsvoering en innovatie bij Van Neynsel en zet steeds meer slimme technologie in, zoals RPA en AI.
AI wordt gezien als een technologie die organisaties kan helpen te innoveren. Bijvoorbeeld door processen sneller of slimmer te maken, of door compleet nieuwe, AI-gedreven diensten te leveren. Om het potentieel van AI volledig te benutten, dient de implementatie ervan wel verantwoord te gebeuren. Dit om te voorkomen dat potentiële voordelen teniet worden gedaan door de risico’s. Een handige tweedeling helpt die risico’s in kaart te brengen: AI Safety en AI Security.
De zorgsector ziet zich onverminderd gesteld voor grote uitdagingen: oplopende kosten, blijvende krapte op de arbeidsmarkt, veranderende wet- en regelgeving en de noodzaak om zorg toekomstbestendig te organiseren. Ondanks deze druk werken zorgaanbieders met grote betrokkenheid aan versterking van hun bedrijfsvoering en het behoud van mensgerichte zorg.
Robotica speelt een steeds grotere rol in de zorg. Van slimme hulpmiddelen tot geavanceerde automatisering: de mogelijkheden breiden zich steeds verder uit. Deze groei is hard nodig, omdat de zorg kampt met grote uitdagingen: personeelstekorten, een stijgende zorgvraag, behoefte aan nauwkeuriger werken én de wens om zorg 24 uur per dag beschikbaar te houden. Robotica kan helpen om medewerkers te ontlasten, de kwaliteit te verbeteren en patiënten sneller en beter te ondersteunen.
Digitalisering en duurzaamheid komen steeds vaker samen in beleid en strategie. De urgentie hiervan kwam naar voren tijdens de Nationale Conferentie Duurzame Digitalisering. Terwijl kunstmatige intelligentie (AI) steeds meer wordt toegepast en grote hoeveelheden data verwerkt, blijft de vraag naar de milieu-impact hiervan vaak buiten beeld. Met de komst van de Europese Green Deal en aangescherpte duurzaamheidseisen vanuit zorgverzekeraars wordt het negeren van de Twin Transition – de gelijktijdige omslag naar digitaal én groen – ook voor de zorg steeds lastiger.
Meer tijd voor zorg! Oplossingen voor personeelstekort en administratieve werklast.
Artificial Intelligence (AI) vindt steeds vaker zijn weg naar het onderwijs. Denk aan toepassingen voor adaptief leren, automatische toetsafname of administratieve processen. Maar achter deze innovaties schuilt ook een keerzijde: AI vraagt veel rekenkracht en dat brengt een aanzienlijke milieu-impact met zich mee. Kennisnet vroeg Berenschot om deze impact in kaart te brengen, zodat onderwijsinstellingen weloverwogen keuzes kunnen maken.
De zorgsector is verantwoordelijk voor 7% van de nationale klimaatvoetafdruk en speelt daarmee een cruciale rol in de transitie naar een klimaatneutraal Nederland in 2050. In de Green Deal Duurzame Zorg is afgesproken dat de CO₂-uitstoot in 2030 met 55% moet zijn verminderd ten opzichte van 1990.
Zorgorganisaties kunnen een strategie voor kunstmatige intelligentie (AI) niet langer voor zich uitschuiven. In een recente publicatie van het inkoopbeleid spreekt Zilveren Kruis namelijk als eerste zorgverzekeraar de verwachting uit dat zorgaanbieders uiterlijk eind 2026 een duidelijke strategie voor de toepassing en implementatie van AI moeten hebben.
AI biedt enorme kansen in de zorg: minder administratieve lasten, slimmere processen en betere zorgverlening. Maar hoe brengt u AI van theorie naar praktijk? En hoe zorgt u voor draagvlak en implementatie in uw organisatie?
Op 6 november vond het Mobile Healthcare Festival plaats in Den Bosch. Het evenement stond in het teken van digitale zorg en innovaties en hoe die kunnen bijdragen aan het verminderen van administratieve lasten, het aanpakken van personeelstekorten en het verbeteren van de kwaliteit van zorg.
Digitalisering in zorginstellingen biedt talloze voordelen: van verbeterde cliëntervaringen, een hogere medewerkerstevredenheid tot efficiëntere bedrijfsvoering. Alleen hoe leidt u de implementatie in goede banen? En hoe zorgt u ervoor dat u uw geld goed investeert en dat innovaties echt tot verbeteringen leiden? In dit artikel geven we een aantal praktische tips voor een succesvolle implementatie van digitalisering in de zorg.
De druk op het huidige zorgsysteem neemt toe. Het (gedeeltelijk) digitaliseren van processen kan zorgmedewerkers ontlasten, de zorgkwaliteit waarborgen en cliënten de mogelijkheid geven om langer thuis te blijven wonen. Voorbeelden van dergelijke digitale en hybride processen zijn digitale consulten, leefstijl- en telemonitoring en het gebruik van medicijndispensers. De Stimuleringsregeling Technologie in Ondersteuning en Zorg (STOZ) helpt daarbij.