Managing consultant
Doriene Bakker
Ik vind het een uitdaging om partijen te motiveren en begeleiden bij het realiseren van gezamenlijke doelen.
Verbinding leggen binnen een politiek-bestuurlijke omgeving.
Ontwikkelingen in de maatschappij zorgen voor verandering in functioneren en behoeften van de samenleving. Dit betekent een verandering van ‘zorgen voor’ naar ‘faciliteren van’ en ‘samen met’ andere overheden, (maatschappelijke) organisaties en burgers. Dit heeft consequenties voor de manier van werken van gemeenten. Als adviseur zet ik mij in om deze vertaalslag te maken.
Ik geloof in de combinatie van een ‘zachte’ proceskant ondersteund door ‘harde’ tools en feiten, om resultaten te bereiken.
Mijn passie ligt in het bijdragen aan de innovatie en samenwerking van maatschappelijke partijen. Omdat zij verantwoordelijk zijn voor maatschappelijke meerwaardecreatie en worden bekostigd met publiek geld. Als adviseur word ik gevraagd om gemeenten, schoolbesturen, sportverenigingen e.a. te ondersteunen wanneer een vraagstuk nieuw is, om een vernieuwende aanpak vraagt of politiek gevoelig ligt. Alleen maar passende en uitdagende vraagstukken!
Creativiteit en spontaniteit vind ik heel belangrijk in het leven. Blijven ontdekken, uitdagen, verwonderen.
Op basis van de Wet versterking participatie op decentraal niveau is iedere gemeente verplicht om een participatieverordening op te stellen en wordt de inspraakverordening uitgebreid. Voortaan dient een gemeente niet alleen betrokkenheid te regelen bij de voorbereiding, maar ook bij de uitvoering en evaluatie van beleid.
Het openbaar bestuur krijgt meer en meer last van de vertrouwenskwestie. De kloof tussen burgers en de overheid wordt groter, het vertrouwen daalt. Tegelijkertijd verwachten burgers dat de overheid proactief de verbinding zoekt op maatschappelijke opgaven en transparant is over haar beleidskeuzes. Daar ontstaat een spagaat, want zonder vertrouwen geen legitimiteit voor het handelen van overheden.