Van oorsprong ben ik organisatiepsycholoog en heb mij gespecialiseerd op het gebied van leiderschapsontwikkeling en change management.
Ik heb meer dan 10 jaar werkervaring opgedaan binnen internationale consultantbureaus waar ik als coach en adviseur van leiderschap en verandering binnen een diversiteit aan sectoren heb gewerkt. Samen met leiderschap heb ik de leiderschapsopgave verkend op individueel, team- en organisatieniveau. Daarnaast heb ik verschillende veranderaanpakken vormgegeven voor o.a. digitaliserings,- cultuurtransformatie,- en strategie-implementatieprojecten waarvan de uitrol wereldwijd plaatsvond.
Hierbij fungeer ik graag als direct sparring partner voor directie op het gebied van cultuur en gedragsverandering. Het gezamenlijk creëren van een stip op de horizon en een eenduidige visie voor het vergroten van eigenaarschap rondom een verandering staat hierin centraal. Ik heb ervaring in het bieden van begeleiding aan leiderschap binnen de verandering en ben een ervaren (CTI Co - Active) coach. Verder ligt mijn expertise in het vormgeven en het implementeren van interventies die leiden tot gewenste gedragsverandering.
In mijn werk hecht ik zeer aan het opbouwen van goede relaties, waarbij ik van nature onderzoek waar competenties en interesses liggen van de mensen waar ik mee werk. Met energie en humor zet ik graag samen met mijn opdrachtgevers goede resultaten neer binnen het project waar we aan werken.
Tramonti Inc., een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige zeilkleding, loopt tegen de grenzen aan van de eigen organisatie. Het bedrijf beseft dat het zich op een kantelpunt bevindt voor wat betreft de eigen ontwikkeling: óf op alle vlakken echt professionaliseren óf uiteindelijk blijven steken op het huidige niveau qua omvang en marktaandeel. Tramonti Inc. koos voor het eerste, waarbij de integrale aanpak van Berenschot een belangrijk aandeel had in het realiseren van deze ambitie.
Een uitvoeringsorganisatie van de overheid is recentelijk fysiek en inhoudelijk samengevoegd met een andere overheidsdienst vanwege teveel overlap in werkzaamheden. De taakopdracht van de nieuwe uitvoeringsorganisatie is daarbij op bepaalde punten gewijzigd, zodat inhoudelijk zich de nodige veranderingen aandienen.