Hoe los je personeelstekorten op als vissen in dezelfde vijver niet meer werkt? In gesprek met provincie Noord-Brabant komen we tot praktische lessen van skillsgericht werven voor HR en leidinggevenden.
In deze podcast bespreken we de nieuwste onderzoeksresultaten uit het Berenschot HR-Trendonderzoek 2026 en een inspirerend praktijkvoorbeeld waarin traditionele functieprofielen zijn losgelaten ten gunste van skillsgericht werken.
Arbeidsmarktkrapte is niet langer te bestrijden door alleen maar vacatures proberen in te vullen - Chiara Kieft
De HR-agenda verschuift naar ontwikkeling
Uit het Berenschot HR-Trendonderzoek 2026 blijkt dat werving en selectie na jaren in de top drie te hebben gestaan nu fors is gezakt naar de vijfde plaats. HR-professionals richten hun vizier nadrukkelijk op thema’s zoals duurzame inzetbaarheid, leren en ontwikkelen, strategische personeelsplanning en employee experience.
Volgens Chiara Kieft toont dit aan dat organisaties inzien dat krapte niet langer te bestrijden is door uitsluitend vacatures proberen te vullen. De focus verschuift naar organisatieontwerp: hoe houd je huidige en nieuwe medewerkers vitaal, gemotiveerd en wendbaar voor de opgaven van morgen?
Praktijkcasus van provincie Noord-Brabant
Dat deze filosofie in de praktijk werkt, bewijst het Brabantse samenwerkingsprogramma ‘Ruimte voor groei’. Om de hardnekkige tekorten in het ruimtelijk domein (zoals woningbouw, ruimtelijke ordening en vergunningen) aan te pakken, sloegen de provincie Noord-Brabant en inmiddels 40 van de 56 gemeenten de handen ineen. In plaats van elkaar te beconcurreren, trokken zij gezamenlijk op om zij-instromers aan te trekken.
Belangrijke inzichten uit deze praktijkcasus:
• Selecteren zonder cv: In plaats van specifieke vakdiploma's of voorgaande werkervaring in de sector, werd geselecteerd op hbo/wo werk- en denkniveau, intrinsieke motivatie en kerncompetenties zoals leervermogen, zelfredzaamheid en communicatieve vaardigheden.
• Een ander talentpotentieel: De gemiddelde leeftijd van de deelnemers ligt rond de 36 à 37 jaar; professionals met levenservaring die bewust kiezen voor een maatschappelijke overstap naar de overheid.
• Bewezen resultaat: Inmiddels zijn er bijna 70 kandidaten geplaatst en kent het traject een succespercentage van maar liefst 85% aan medewerkers die behouden blijven voor de overheid in Brabant.
• De kracht van aandacht: Vakinhoud en persoonlijk leiderschap worden gecombineerd met intensief leren op de werkvloer (volgens het 70-20-10 principe), ondersteund door interne coaching en actieve begeleiding door buddies.
Lessen voor HR en leidinggevenden
Het traject laat zien dat investeren in vaardigheden en zij-instroom lef en capaciteit vraagt van de werkvloer. Toch loont het op de lange termijn: het creëert een nieuwe, gemotiveerde talentenpool en versterkt de strategische wendbaarheid van organisaties.
De belangrijkste succesfactoren voor zij-instroom die Veerle Hendriks meegeeft: persoonlijke aandacht, betrokken leidinggevenden en een veilige landingsplek.
Beluister de podcast
Benieuwd naar de volledige discussie over de verschuivingen op de arbeidsmarkt, het doorbreken van de dagelijkse hectiek en praktische tips om zelf met skillsgericht werken te beginnen?
🎧 Beluister de podcastaflevering direct via [Link naar audio/podcastplatform].
Meer weten over het Brabantse samenwerkingsproject? Kijk op www.brabant.nl/ruimtevoorgroei.