Samen nieuwe wijsheden ontwikkelen | Berenschot

Hoe we helpen Wie we zijn Werken bij Inzichten
Login Contact
NL Nederland | Nederlands EN Global | English BE - NL België | Nederlands BE - FR Belgique | Français
{{orderLineAmount}}
Zoek naar diensten, onderwerpen, artikelen, etc.
pagina's
{{item.Title}}
{{item.TypeLabel}}
Terug naar Thema's
Anders

Samen nieuwe wijsheden ontwikkelen

In een complexe, volatiele en onvoorspelbare context komen organisaties niet meer weg met conventionele oplossingen. Het moet anders. Anders organiseren, anders leiden, anders verbinden. Maar hoe? Wij helpen organisaties bij het zoeken naar nieuwe wijsheden. Door andere vragen te stellen.
Afbeelding - Samen nieuwe wijsheden ontwikkelen
Anders organiseren
Anders leiden
Anders verbinden
Anders

Organiseren

Wat als je van producten diensten wil maken?

Whitepaper Servitization: concurreren met diensten

We leven in een service-economie: de relatieve bijdrage van servicesectoren aan het bruto nationaal product en de werkgelegenheid is groot en neemt nog altijd toe. Ook de maakindustrie servitiseert; de grenzen tussen de industrie- en dienstensector verwateren. Wat zijn motieven voor de maakindustrie om het aanbod te sertiviseren? En hoe pak je dit aan? Daarover gaat het in deze whitepaper.

Lees verder
Wat als je organisatie is ingericht op de keten?

Wendbaar organiseren door middel van keteninrichting

Verschillende keuzes in het organisatieontwerp kunnen bijdragen aan de wendbaarheid van de organisatie. Te denken valt aan 1) het inrichten van ketens, 2) het toepassen van decentrale regelruimte, 3) het maken van de juiste keuzes rond het (de)centraliseren van stafafdelingen. In drie blogs lichten we deze ontwerpkeuzes toe. In dit blog zoomen we in op keteninrichting

Lees verder
Wat als er geen functies meer bestaan?

Flexibeler, effectiever en mensgerichter opereren met dynamisch gebruik van rollen

Organisaties opereren in een steeds hectischere omgeving, waarin veranderingen elkaar steeds sneller opvolgen. Ontwikkelingen als globalisering, nieuwe technologieën, robotisering en automatisering hebben direct impact op (de organisatie van) het dagelijks werk.

Lees verder
Anders

Leiden

Wat als leidinggevenden stoppen met dweilen?

Leidinggevenden, versterk het vertrouwen in je organisatie

Een van de wetmatigheden in het leven van leidinggevenden is dat leiderschap trendgevoelig is en in de loop der tijd verandert. En in veranderende tijden verandert ook onze kijk op de functie van leiderschap. In organisaties die in beweging zijn, zal een leidinggevende op zoek moeten naar andere antwoorden op nieuwe vraagstukken. Daarbij dienen zich vier verleidelijke opties aan, die echter ook zo hun nadelen hebben. In deze blog: leiderschap als duizenddingendoekje.

Lees verder
Wat als je geen zachte heelmeester bent

Leidinggevenden, deel de urgentie om te veranderen!

Een van de wetmatigheden in het leven van leidinggevenden is dat leiderschap trendgevoelig is en in de loop der tijd verandert. En in veranderende tijden verandert ook onze kijk op de functie van leiderschap. In organisaties die in beweging zijn, zal een leidinggevende op zoek moeten naar andere antwoorden op nieuwe vraagstukken. Daarbij dienen zich vier verleidelijke opties aan, die echter ook zo hun nadelen hebben. In deze blog: het verzachten.

Lees verder
Wat als volgen belangrijker wordt dan leiden?

Leidinggevenden, zet wat vaker je ego opzij

Een van de wetmatigheden in het leven van leidinggevenden is dat leiderschap trendgevoelig is en in de loop der tijd verandert. En in veranderende tijden verandert ook onze kijk op de functie van leiderschap. In organisaties die in beweging zijn, zal een leidinggevende op zoek moeten naar andere antwoorden op nieuwe vraagstukken. Daarbij dienen zich vier verleidelijke opties aan, die echter ook zo hun nadelen hebben. In deze blog: het eigen ego.

Lees verder
Wat als iedereen plezier heeft in het werk?

Stimuleer medewerkers regie te pakken op loopbaan

Organisaties worstelen met de vraag: hoe zinvol is het om te investeren in mensen waarvan we straks misschien afscheid moeten nemen? Ons pleidooi: stimuleer medewerkers om zelf de regie te pakken op hun loopbaan.

Lees verder
Wat als leiders niet hard, maar hart zijn?

Op zoek naar leiders met een koel hoofd en een warm hart

Externe veranderingen in de markt vragen om een nieuwe inrichting en vorm van besturing binnen organisaties. En om bestuurders met een duidelijke toekomstvisie en een stevige persoonlijkheid, die continuïteit waarborgen en passen bij de waarden van de organisatie.

Lees verder
Wat als een vraag het antwoord is

Leidinggevenden, weersta de quick fix!

Een van de wetmatigheden in het leven van leidinggevenden is dat leiderschap trendgevoelig is en in de loop der tijd verandert. En in veranderende tijden verandert ook onze kijk op de functie van leiderschap. In organisaties die in beweging zijn, zal een leidinggevende op zoek moeten naar andere antwoorden op nieuwe vraagstukken. Daarbij dienen zich vier verleidelijke opties aan, die echter ook zo hun nadelen hebben. In deze blog: de quick fix.

Lees verder
Anders

Verbinden

Wat als je medewerkers nooit meer weg willen?

Performance­management essentieel in employee experience

In de huidige krappe arbeidsmarkt ligt de focus op een zo aantrekkelijk mogelijk aanbod om nieuwe medewerkers binnen te halen, oftewel: ‘het openen van de voordeur’. Maar is er eigenlijk wel genoeg aandacht voor het behouden van zittende medewerkers, het dichthouden van de achterdeur?

Lees verder
Wat als belonen beleven wordt

Whitepaper: Werknemersmarkt vraag om andere visie op belonen

Permanente krapte op de arbeidsmarkt lijkt een feit. De krapte belemmert groeikansen en zet in veel organisaties druk op de continuïteit en kwaliteit van het werk. Om in deze krappe markt toch medewerkers binnen te halen, wordt het steeds belangrijker de waarde van uw organisatie als werkgever scherper te etaleren.

Lees verder
Wat als iedereen dezelfde purpose najaagt

Waarom het najagen van een purpose zo belangrijk is voor organisaties

Een purpose, ofwel de hoofddoelstelling van een organisatie, krijgt de laatste jaren in de literatuur steeds meer aandacht. En terecht, gezien het grote belang van het concept. Toch zijn veel organisaties zich vaak niet bewust van de positieve en negatieve consequenties van het actief najagen van een purpose.

Lees verder
Samen zoeken naar nieuwe wijsheden?

In een complexe, volatiele en onvoorspelbare context komen organisaties niet meer weg met conventionele oplossingen. Het moet anders. Anders organiseren, anders leiden en anders verbinden. Maar hoe? We helpen u graag. Door samen te zoeken naar nieuwe wijsheden en nieuwe oplossingen.

Neem contact met mij op