Performancemanagement, functiewaardering en belonen

  • Home
  • Expertise & Diensten
  • Performancemanagement, functiewaardering en belonen
 

Performancemanagement, functiewaardering en belonen

Organisaties zetten Performancemanagement, functiewaardering en belonen meer dan ooit in om de prestaties te bevorderen en om zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt.  De wijze waarop organisaties deze HR-instrumenten vormgeven, is afhankelijk van het type organisatie en de levensfase waarin een organisatie verkeert.

Een performancemanagement- en beloningsbeleid op maat kan u helpen uw doelstellingen te realiseren. Dit door gericht te sturen en de juiste talenten aan uw organisatie te binden en te behouden. 

Berenschot biedt klanten een integrale visie op performancemanagement  en belonen, als onderdeel van de HR-strategie. Welke type medewerkers zijn nodig om de organisatiedoelen te realiseren? Welke talenten en competenties passen daarbij en hoe trek ik deze aan? Al deze aspecten onderstrepen het belang van goed performancemanagement en beloningsbeleid. Gezien de verwachte schaarste op de arbeidsmarkt zal dit de komende jaren alleen maar toenemen.

Veelvoorkomende klantvragen

  • Performance management Ik wil de prestatie van mijn organisatie verbeteren. Hoe kom ik tot een goed performancemanagementsysteem? Hoe formuleer ik zinvolle en motiverende doelen op afdelings- en medewerkerniveau, die aansluiten bij onze cultuur en organisatiestrategie? Hoe koppel ik gewenst gedrag aan de prestatie van mijn organisatie?
  • Beloningsbeleid Welk salaris moet ik betalen om de beste mensen uit de markt voor mijn organisatie te interesseren? Onze organisatie wil bewust geen topsalaris bieden. Hoe trekken we toch talent aan en hoe behouden we dit? Wat is de meest passende salarisstructuur voor mijn organisatie? Wat betekent maatschappelijk verantwoord belonen voor onze organisatie? Betaal ik niet te veel of te weinig ten opzichte van mijn concurrenten?
  • Beloningsonderzoek Heeft u te maken met een groot personeelsverloop? Of met een veranderende concurrentiepositie op de arbeidsmarkt? Kost het u moeite om nieuwe medewerkers aan te trekken?
  • Functiewaardering Wij hechten waarde aan een rechtvaardige beloningsstructuur. Kan een functiewaarderingssysteem daarbij helpen? Welke effecten heeft het functiewaarderingssysteem uit de cao op het gedrag van de werknemers en hoe kan ik dat beïnvloeden? Kan ik naast de cao-functies ook nog zelf functiebeschrijvingen maken? En zo ja, hoe waardeer ik die dan? Welk type functieboeken zijn er en welk effect hebben deze op de vorm en sturing van mijn loonsom?

rutger-verbeet 

"Integraal beloningsbeleid betekent aandacht voor zowel materiële als immateriële beloning. De aantrekkelijkheid van het totale arbeidsvoorwaardenpakket wordt immers bepaald door ‘harde' én ‘zachte' elementen: ontwikkelmogelijkheden, autonomie en waardering.  Een dergelijke integrale beloning vormt een belangrijk gegeven in het kader van talentmanagement, zeker gezien de aantrekkende markt en de verwachte vergrijzing. Want alleen ‘de stoel' betalen, is niet langer voldoende. De medewerker 2.0 wil betaald worden voor wat hij waard is. Hij maakt dankbaar gebruik van de voorspelde schaarste en vertrekt weer als het hem niet bevalt. Zonder adequaat beloningsbeleid gekoppeld aan talentmanagement gaat een organisatie het dan ook niet redden."

Rutger Verbeet
Adviseur Berenschot

Meer informatie