Organisaties zetten Performancemanagement, functiewaardering en belonen meer dan ooit in om de prestaties te bevorderen en om zich te onderscheiden op de arbeidsmarkt. De wijze waarop organisaties deze HR-instrumenten vormgeven, is afhankelijk van het type organisatie en de levensfase waarin een organisatie verkeert.
Een performancemanagement- en beloningsbeleid op maat kan u helpen uw doelstellingen te realiseren. Dit door gericht te sturen en de juiste talenten aan uw organisatie te binden en te behouden.
Berenschot biedt klanten een integrale visie op performancemanagement en belonen, als onderdeel van de HR-strategie. Welke type medewerkers zijn nodig om de organisatiedoelen te realiseren? Welke talenten en competenties passen daarbij en hoe trek ik deze aan? Al deze aspecten onderstrepen het belang van goed performancemanagement en beloningsbeleid. Gezien de verwachte schaarste op de arbeidsmarkt zal dit de komende jaren alleen maar toenemen.
"Integraal beloningsbeleid betekent aandacht voor zowel materiële als immateriële beloning. De aantrekkelijkheid van het totale arbeidsvoorwaardenpakket wordt immers bepaald door ‘harde' én ‘zachte' elementen: ontwikkelmogelijkheden, autonomie en waardering. Een dergelijke integrale beloning vormt een belangrijk gegeven in het kader van talentmanagement, zeker gezien de aantrekkende markt en de verwachte vergrijzing. Want alleen ‘de stoel' betalen, is niet langer voldoende. De medewerker 2.0 wil betaald worden voor wat hij waard is. Hij maakt dankbaar gebruik van de voorspelde schaarste en vertrekt weer als het hem niet bevalt. Zonder adequaat beloningsbeleid gekoppeld aan talentmanagement gaat een organisatie het dan ook niet redden."
Rutger Verbeet
Adviseur Berenschot

R.H.M. (Rutger) Verbeet
(030) 291 6843 (secretariaat)
r.verbeet@berenschot.nl