Denk aan technologische ontwikkelingen, de energietransitie, arbeidsmarktproblematiek en snel wisselende maatschappelijke sentimenten: deze zorgen voor dynamische omgevingen voor organisaties. In welke richting de ontwikkelingen zich bewegen is een continue vraagteken. Daarom moeten organisaties constant in beweging blijven en begrijpen wat er ‘buiten’ gebeurt. Koers bepalen is belangrijker dan ooit, maar het is niet eenvoudig om de juiste keuzes te maken.
Wij helpen u bij de ontwikkeling van een wendbare organisatie, zodat u duurzaam succesvol kunt zijn in een turbulente en onzekere omgeving. Wendbare organisaties hebben een voorsprong omdat ze (1) flexibel inspelen op veranderingen in de markt; (2) kansen zien en tijdig benutten; en (3) bedreigingen snel het hoofd bieden.
De transformatie naar een wendbare organisatie vraagt om een integraal perspectief. Hiervoor combineren wij programma- en verandermanagement met inhoudelijke kennis op diverse gebieden:
Strategische doelen bepalen, doorvertalen naar afdelingen en teams, en hier op sturen zodat kortcyclische besluiten en bijsturing mogelijk zijn.
Multidisciplinaire teams rondom ketens organiseren, invulling geven aan dynamische rollen, en gebruikmaken van decentrale regelruimte en besluitvorming.
Wendbaarheid vereist een andere invulling van leiderschap. Denk aan het splitsen van hiërarchisch, functioneel en operationeel leiding geven.
De organisatie meenemen, medewerkers mobiliseren en gedrag beïnvloeden gaat niet vanzelf, hier moet u bewust verandercompetenties voor inzetten.
Continu verbeteren van de organisatie met behulp van technologische inzichten plus het beleggen van de innovatiefunctie binnen organisaties.
Afhankelijk van de context worden sommige competenties steeds belangrijker, zoals eigenaarschap, flexibiliteit, creativiteit. Het identificeren en ontwikkelen van deze competenties is essentieel, en dat in een krappe arbeidsmarkt.
