Leren denken vanuit het organisatieperspectief. Dat is wat Kees de Haas noemt als belangrijkste leerpunt dat hij meeneemt uit de Berenschottraining ‘Interim-management: de praktijk’.
Op weg in het interim-managementvak
In de training leren interim-managers zich onderscheidend te positioneren op de markt voor interim-management en zo passende opdrachten binnen te halen. Kees de Haas, verandermanager & coach Wijzer op Weg: ‘Eind 2021 ging ik als interimmer aan de slag en wilde ik een korte en stevige training doen. De training ‘Interim-management: de praktijk’ van Berenschot past goed bij wat ik wilde. Dat was handvatten krijgen, heel praktisch van ‘Hoe zet je jezelf in de markt? en ‘Hoe kijk je naar jezelf?’. Daarnaast wilde ik meer weten over verandermanagement en commercie. De inhoud van de training raakte voor mij op de goede punten op een prettig niveau. Eerlijk gezegd, kon ik geen vergelijkbare training vinden. Daarbij komt dat ik Berenschot vanuit mijn commerciële achtergrond al kende als een goed en gedegen bureau. Ik ben heel blij dat ik dit heb gedaan.’
Leren van de trainer en van elkaar
Iedere module werd gegeven door een andere trainer en dat is Kees prima bevallen: ‘Het programma heeft een heldere opbouw. De training bestaat uit vijf modules met daarin alles dat je doorloopt, zeker als je beginnend interimmer bent. Zo word je op een prettige manier door het proces heen geleid. De trainers waren zonder uitzondering goede mensen. Natuurlijk waren ze verschillend in de aanpak. De een werkte wat meer hands-on met concrete opdrachten, de ander meer vertellend over hoe zaken werken. Net afhankelijk van het onderwerp wat het beste past. Daarbij was het heel interactief. Er was alle ruimte voor inbreng van je eigen praktijkvoorbeelden en vragen. Bovendien was er veel openheid in de groep en ontstond er daardoor snel een sfeer van vertrouwen. Heel prettig, want je deelt best wat dingen over jezelf, over wat je goed kan en waar je mee worstelt. Wat het extra leuk maakte, is dat er niet alleen vergelijkbare mensen in de groep zaten, dus nieuw in het vak, maar ook een aantal ervaren interim-managers die behoefte hadden zichzelf te versterken. Heerlijk om mee te sparren. Sterker nog, we hebben een groepje opgericht waarmee we nu nog regelmatig bij elkaar komen om met de opgedane kennis over de praktijk te spreken met elkaar. Die groep is echt heel zinvol.’
Ik merk dat mensen zich serieuzer genomen voelen en dat ik veel meer een gesprek krijg over de inhoud van het probleem. Daardoor ontstaat er dan als vanzelf een verbinding.
Authentieke en onderscheidende positionering
Kees heeft op diverse terreinen ontwikkeling ervaren op zijn leerdoel: ‘De training geeft een prima basis. Ik had voor mezelf al gewerkt aan de vraag van wie ik nou eigenlijk ben en wat ik wil. Maar hoe je professioneel met je netwerk omgaat, hoe je mensen benadert, die hele saleskant, dat was nieuw. Hoe ga je daar gestructureerd mee om? Hoe zorg je ervoor dat je follow-up hebt? Dat doe ik nu veel beter dan voor de interim-managementtraining. Wat ik ook heb geleerd, is dat ik bewuster omga met het begin van een interim-opdracht. Ik weet nu hoe ik een analyse moet doen, welke kapstokken ik kan gebruiken en hoe ik een en ander kan terugleggen bij de opdrachtgever. Professioneler omgaan met je werk, dat is zeker iets wat ik doe en wat ik hier heb opgedaan. Dat je vanuit organisaties gaat nadenken over welke issues daar spelen, wat ze belangrijk vinden en dat je van daaruit redeneert wat jouw propositie kan zijn. Dus niet jezelf voorop zetten maar het omdraaien vanuit het organisatieperspectief.’
Kees de Haas is eigenaar van “Wijzer op Weg | Verandermanagement & Coaching”. Hij voert interim- en adviesopdrachten uit en richt zich daarbij met name op veranderopgaven bij overheidsorganisaties. Daarnaast coacht hij mensen die worstelen met belangrijke levensvragen en een nieuwe weg zoeken. Hij heeft jarenlange ervaring in management- en directieposities in zowel het bedrijfsleven als bij de gemeentelijke overheid.