Consultant
Marieke Smelik
Iedereen in Nederland verdient goede en betaalbare zorg, ook in de toekomst.
De toenemende druk op de zorg vraagt om een nieuwe visie. In adviesopdrachten help ik graag met de hiervoor benodigde transitie.
Met mijn economische achtergrond kan ik zorgvraagstukken vanuit een groter geheel aanvliegen. Gebaseerd op data geef ik met mijn kwantitatieve vaardigheden gedegen advies. Bij Berenschot kan ik bijdragen aan toekomstbestendige zorg. Dit doe ik met veel passie en energie!
Aveleijn is een grote gehandicaptenzorgorganisatie met verschillende locaties in de regio Twente. In tien jaar tijd heeft Aveleijn duurzaamheid van ‘bijzaak’ naar volwaardig strategisch thema gebracht. Onder de naam Aardewerk is een beweging ontstaan die diep in de organisatie verankerd is. Het succes zit niet alleen in technische maatregelen of investeringen, maar vooral in het bewust maken en betrekken van cliënten, medewerkers en managers – en dat op een speelse, inclusieve manier.
Zorgspectrum Het Zand laat zien hoe zorgtechnologie en domotica niet alleen technische projecten zijn maar vooral een bredere beweging, gebaseerd op de eigen visie om cliënten te ondersteunen in hun zelfstandigheid en zo veel mogelijk de regie bij zichzelf en hun naasten te laten. Oftewel: kijken wat de cliënt zelf kan, wat de naasten doen en waar technologie kan ondersteunen, en vervolgens wat met professionele zorg en behandeling kan worden toegevoegd. Zo is in de afgelopen jaren met visie, doorzettingsvermogen en nauwe betrokkenheid van medewerkers en partners gewerkt aan het thema ‘veilige vrijheid’, waarbij technologie wordt ingezet om autonomie te vergroten en zorgtaken te verlichten.
Hoe organiseer je als grootste aanbieder van wijkverpleging een extreem kleine overhead? Buurtzorg laat zien dat het kan door radicaal te kiezen voor vertrouwen, eenvoud en zelfsturing – ook in de overhead. In een gesprek met ceo Joost de Blok en controller Bart Morsink wordt duidelijk hoe deze filosofie in de praktijk werkt en welke lessen collega-aanbieders hieruit kunnen trekken.
De zorgsector ziet zich onverminderd gesteld voor grote uitdagingen: oplopende kosten, blijvende krapte op de arbeidsmarkt, veranderende wet- en regelgeving en de noodzaak om zorg toekomstbestendig te organiseren. Ondanks deze druk werken zorgaanbieders met grote betrokkenheid aan versterking van hun bedrijfsvoering en het behoud van mensgerichte zorg.
In recente akkoorden, zoals het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA), wordt gesproken over ‘een beweging naar de voorkant’ en ‘het beter verbinden van zorg en sociaal domein’. De aanleiding hiervoor is de toenemende druk op de zorg. Maar wat houdt die beweging naar de voorkant precies in? Spreken beide domeinen dezelfde taal? Gaat het om het verplaatsen van taken van de zorg naar het sociaal domein, of juist om een gezamenlijke, integrale aanpak om de gezondheid van de samenleving te verbeteren?
De zorgsector is verantwoordelijk voor 7% van de nationale klimaatvoetafdruk en speelt daarmee een cruciale rol in de transitie naar een klimaatneutraal Nederland in 2050. In de Green Deal Duurzame Zorg is afgesproken dat de CO₂-uitstoot in 2030 met 55% moet zijn verminderd ten opzichte van 1990.
In 2023 doorliep WelThuis samen met Berenschot een traject om te komen tot een gedragen visie op innovatie en zorgtechnologie. Begin februari deelden ze hun ervaringen met circa vijftig vertegenwoordigers vanuit zorgaanbieders, overheidsorganisaties, innovatoren, adviseurs en ICT-leveranciers tijdens de Slimme Zorg Estafette.