Ik krijg energie van het ontrafelen van complexe organisatievraagstukken en het vertalen daarvan naar praktische oplossingen die écht werken. Mijn kracht ligt in het combineren van analytisch denkvermogen met een scherp oog voor structuur, proces en prestatie. Ik geloof dat duurzame vooruitgang begint bij een goed ingericht fundament: een organisatie die past bij haar strategie en mensen.
Berenschot biedt mij hierin een omgeving waarin kwaliteit, maatschappelijke relevantie en persoonlijke ontwikkeling centraal staan. Mijn drijfveer is het verbeteren van organisaties op een manier die niet alleen strategisch klopt, maar ook praktisch werkt voor de mensen binnen die organisatie. Die ambitie zie je terug in mijn werk: ik streef naar adviezen die niet alleen richting geven, maar ook daadwerkelijk verandering realiseren.
In een periode van ingrijpende veranderingen hebben ziekenhuizen behoefte aan meer integraliteit en bestuurbaarheid. Dit vanwege de sterkere beweging naar passende zorg met herverdeling van zorg door spreiding en concentratie, en de toenemende noodzaak tot betere verbinding in de keten. Genoemde ontwikkelingen zetten de traditionele inrichting van ziekenhuizen onder druk en roepen fundamentele vragen op. Hoe borg je als ziekenhuis integraliteit en doorbreek je gevestigde belangen? Hoe organiseer je bestuurlijke slagkracht in een complex veld? En hoe werk je intern én in de keten samen aan overstijgende thema’s? Een passende organisatiestructuur helpt grip te krijgen op deze vragen.
Kunstmatige intelligentie (AI) is al lang niet meer iets voor enkel de IT-afdeling binnen een organisatie: meer dan de helft van werkend Nederland zet AI in om hun eigen productiviteit te verhogen, zo blijkt uit een wereldwijd onderzoek van het Amerikaanse softwarebedrijf Freshworks.