Vraagstukken rond bijvoorbeeld woningbouw, energietransitie, bestaanszekerheid en veiligheid lopen over grenzen van afdelingen, organisaties en bestuurslagen heen. Niet één partij beschikt dan ook zelf over alle benodigde kennis, bevoegdheden en middelen.
Een verkokerde aanpak leidt al snel tot parallelle plannen, onduidelijk eigenaarschap en trage besluitvorming. Opgavegericht werken begint daarom bij een gedeeld beeld van de opgave en de publieke waarde die partijen samen willen realiseren. Dit resulteert in concrete stappen voor de lange termijn en biedt ruimte om onderweg te leren en bij te sturen.
Berenschot helpt publieke organisaties en hun partners om inhoud, proces en organisatie bij elkaar te brengen. Hiertoe brengen we de opgave, betrokken partijen, belangen en afhankelijkheden in kaart en vertalen die naar heldere doelen, rollen, governance, mensen en middelen.
Daarbij verbinden we bestuur, beleid, uitvoering en samenleving en werken we iteratief: handelen, leren en bijsturen. Zo ontstaat niet alleen een plan, maar ook een werkbare samenwerking met duidelijk eigenaarschap, besluitvorming en concrete vervolgstappen.
Waar de organisatie-inrichting de opgave belemmert, verbinden we dit aan organisatieontwerp, governance, leiderschap en cultuur.
Om tot effectieve oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven te komen adviseren we overheden, zowel inhoudelijk als procesmatig over de gewenste aanpak. Waar nodig geven we op basis van project- en programmamanagement leiding aan het proces om tot passende oplossingen te komen en deze te effectueren.
Om opgavegericht werken te stimuleren en faciliteren ondersteunen we via het:
Om publieke waarde te realiseren evalueren we de mate waarin er opgavegericht is gewerkt aan het oplossen van complexe maatschappelijke vraagstukken.