Maatschappelijke opgaven stoppen niet bij bestuursgrenzen. Opgaven als woningbouw, energietransitie, klimaatadaptatie, arbeidsmarktkrapte en de betaalbaarheid van zorg vragen om samenwerking tussen gemeenten, provincies, waterschappen, het Rijk en maatschappelijke partners.
Die samenwerking ontstaat niet vanzelf. Partijen moeten gezamenlijk prioriteiten bepalen, afspraken maken over verantwoordelijkheden en middelen en zorgen voor bestuurlijk én maatschappelijk draagvlak. Berenschot helpt overheden om deze interbestuurlijke samenwerking vorm te geven en te vertalen naar concrete resultaten.
Bij Berenschot verbinden we bestuurlijke ambitie aan uitvoerbare afspraken. Daarbij combineren we inhoudelijke kennis van maatschappelijke opgaven met expertise op het gebied van governance, organisatie, financiën en bestuurlijke samenwerking.
Onze adviseurs zijn op alle overheidslagen actief en snappen de dynamiek van zowel gemeenten als van regio’s, waterschappen, provincies en het rijk. Met een groot topambtelijk en -bestuurlijk netwerk en collega’s met sectorspecifieke kennis en ervaring in onder meer de fysieke leefomgeving, energie en duurzaamheid, sociaal domein en onderwijs, kunnen wij in elke fase van het project de gevraagde expertise bijeenbrengen. De maatschappelijke opgave staat daarbij altijd centraal. Samenwerking is immers een middel, geen doel op zichzelf.
Een sterke regionale samenwerking begint met een gedeeld perspectief. Wij begeleiden regio's bij het ontwikkelen van hun strategische agenda en de vertaling daarvan in regionale uitvoeringsprogramma’s en investeringsagenda's. Samen brengen we kansen, opgaven en ambities bijeen in een verhaal dat richting geeft aan samenwerking én uitvoering. Daarbij hebben we oog voor bestuurlijke verhoudingen, uitvoeringskracht en draagvlak binnen de regio.
Onze ervaring
Voorbeelden van trajecten waar wij aan werk(t)en zijn de strategische agenda Zeeland 2050, de strategische agenda Flevoland, regionale investeringsagenda’s voor Drechtsteden-Gorinchem en de NOVEX Zuidelijke Randstad. Ook deden we onderzoek naar het functioneren van bestuurlijk regionale ecosystemen (BRE’s).
Succesvolle samenwerking vraagt om heldere afspraken over rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming. Wij ondersteunen bij het ontwerpen van governance-arrangementen, de juridische en financiële inrichting van samenwerking en het organiseren van effectieve sturing. Daarbij adviseren wij zowel samenwerkingsverbanden binnen de regio als samenwerkingen tussen regio's en rijksoverheid, bijvoorbeeld in het kader van gebiedsgerichte rijk-regio programma's of nieuwe taaktoedelingen.
Onze ervaring
Voorbeelden van trajecten waar wij aan werk(t)en zijn de governance van de Economische Agenda Nij Begun, de Onderwijsregio Groningen en de Regio Deal Sierteeltregio.
Voor het Rijk is ‘de regio’ hét schaalniveau waarop zij haar maatschappelijke opgaven wil realiseren. Er zijn in de afgelopen jaren dan ook verschillende gebiedsgerichte programma’s ontwikkeld waarin Rijk en regio samen werken aan het versterken van het gebied.
Onze ervaring
Wij kennen de dynamiek bij zowel Rijk als regio en zijn dan ook actief betrokken (geweest) bij onder meer de Regio Deals, zowel in het programmateam van het Rijk als bij verschillende regio’s, het Nationaal Programma Vitale Regio’s (NPVR), het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) en NOVEX.
Het openbaar bestuur ontwikkelt zich voortdurend. Nieuwe opgaven leiden tot vragen over de inrichting van het bestuurlijk stelsel, de verdeling van bevoegdheden en de werking van interbestuurlijke verhoudingen. Wij begeleiden onderzoek, evaluaties en beleidsontwikkeling gericht op het versterken van de werking van het stelsel.
Onze ervaring
Voorbeelden van trajecten waar wij aan werk(t)en zijn een evaluatie van de Wet gemeenschappelijke regelingen, het beleidskader decentraal bestuur en een verkenning naar de toekomst van de regio voor de VNG.
