Al ruim dertig jaar beweeg ik mij op het terrein van kunst, cultuur en erfgoed. Vanaf 2001 ben ik betrokken bij de organisatieontwikkeling van theaters, musea, poppodia, bibliotheken en kunstencentra. Ik ben zeer goed ingevoerd in gemeentelijk cultuurbeleid en heb een brede kennis van lokaal cultuurbeleid en van culturele bedrijfsvoering. In veel trajecten ben ik sparringpartner van zowel de ambtelijke beleidsadviseurs als het college van B en W en GS.
Mijn werkzaamheden zijn uiteenlopend. Zo ben ik beschikbaar voor het opstellen van cultuurnota’s, het formuleren van cultuurbeleid en het ontwikkelen van toekomstvisies of position papers. Daarnaast geef ik strategisch advies, maak bedrijfsplannen en bied interim-management aan voor overheden, culturele organisaties, fondsen en landelijke verenigingen. Ook voer ik haalbaarheidsstudies en evaluatieonderzoek uit, evenals organisatiedoorlichtingen, analyses en benchmarks en stel ik scenario’s op. Verder verzorg ik presentaties, lezingen en ben ik inzetbaar als gespreksleider of dagvoorzitter.
Recent heeft Berenschot een onderzoek uitgevoerd onder bibliotheken die in de afgelopen jaren onderdeel zijn geworden van een cultuurcluster (een gebouw met meerdere culturele functies).
In opdracht van de Provincie Gelderland heeft Berenschot een onderzoek gedaan naar de haalbaarheid van een Gelders museum. De kern van het onderzoek is het vergelijken en beoordelen van verschillende varianten van musea met behulp van afwegingscriteria. Het rapport geeft antwoord op drie kernvragen: is een variant haalbaar en toekomstbestendig? speelt een variant in op de wensen van de inwoners? En is een variant een aanvulling op of versterking van de huidige infrastructuur? Onderdeel van het onderzoek is een peiling onder inwoners van Gelderland die wij door Ipsos I&O hebben laten uitvoeren.
De coronacrisis is achter de rug en we zitten in de fase van heropbouw. Daarin moeten altijd moeilijke keuzes worden gemaakt, bijvoorbeeld over de besteding van herstelgelden en over hoe de toekomstige wereld – landelijk maar ook provinciaal en lokaal – gestructureerd moet worden.
De culturele sector verdient aandacht, zorg en ondersteuning om zich te kunnen herstellen. De VNG heeft Berenschot gevraagd een tweede gids op te stellen in het kader van corona, cultuur en gemeenten. Hiermee wil de VNG gemeenten informeren en inspireren bij het herstel en de transitie van de lokale culturele infrastructuur.
De VNG ondersteunt gemeenten met een door Berenschot opgestelde digitale gids bij het bieden van financiële steun aan de lokale culturele infrastructuur in de coronacrisis. Nu de crisis het culturele leven hard treft, krijgen gemeenten te maken met de grote zorgen van culturele instellingen en mensen die in de sector actief zijn. Lokale overheden kunnen helpen met coulance, specifieke regelingen en extra compensatiemiddelen die het Rijk aan gemeenten ter beschikking heeft gesteld.