Ravesloot: ‘Geen water bij de wijn, maar experts in de lead.’ | Berenschot artikel

'Geen water bij de wijn, maar experts in de lead.' Dat was het beste advies dat Christoph Maria Ravesloot ooit kreeg over interim-management en leiderschap. Een wijsheid die hij ook toepast in zijn rol als interim-programmamanager Project Start-Up Leren Versterken bij Nationaal Coördinator Groningen (NCG).

 “Mijn huidige opdracht is te zorgen voor versnelling in de projecten van NCG. Dit door op teamniveau te faciliteren met project start-ups (PSU’s), project follow-ups en uiteindelijk project closing-downs”, aldus Ravesloot. “De PSU-structuur biedt teams meer oplossingsruimte en teameigenaarschap. De basisregels van sociocratie als zelfsturende organisatiemethode, aangevuld met action learning, leiden tot voortdurend verbeterende teamprocessen, ondanks de hoge complexiteit en hoge dynamiek van veranderingen in de teamomgeving.”

Naast het faciliteren van teams bij hun projectprocessen geeft Ravesloot cursus aan iedereen binnen NCG die weten moet wat de PSU-aanpak inhoudt. “Verder leid ik PSU-facilitators op in een zevendaagse training over de basis van faciliteren van PSU’s, over consent-besluitvorming en over action learning. Voor dat laatste krijgen PSU-facilitatoren een officieel door het World Institute for Action Learning (WIAL) erkend certificaat voor hun coachingskills.” Inmiddels heeft Ravesloot een sterk team van PSU-facilitatoren om zich heen, dat alle organisatorische aspecten van het programma en een groot deel van zijn werkzaamheden op zich neemt. De opdracht loopt door tot april 2026, met de mogelijkheid tot verlenging.

In de tussentijd voert Ravesloot ook oriënterende gesprekken over het ontwikkelen en implementeren van een digitale kwaliteitsborging naast de huidige kwaliteitsborging van NCG. “Daarvoor treedt mijn kennis en netwerk als lector voor Hogeschool Rotterdam in werking. Praktijkgericht onderzoek naar duurzame bouwprocessen met BIM en AI kan bijdragen aan kwaliteitsborging van de uitgevoerde werkzaamheden via NCG. Het lijkt mogelijk om een geheel digitale omgeving te creëren, die databronnen combineert en gebruikt om kwaliteitsborging digitaal te garanderen. Dit zowel op volledigheid van een dossier op een adres als op consistentie van de uitgevoerde werkzaamheden volgens de adviezen en plannen, begrotingen en planningen. Dat zal zelfs zo ver georganiseerd kunnen worden dat het risico op gevolgschade – bij een volledig en congruent dossier op een woningadres – voor de bewoners verzekerd kan worden.”

Door de jaren heen heeft Ravesloot geleerd hoe je als interim-programmamanager sterker staat in opdrachten. “Zorg voor sponsors en beschermers boven jou binnen de organisatie, vraag regelmatig aan collega’s op gelijk of hoger hiërarchisch niveau naar mogelijke verhalen over jou en zorg voor emotionele stabiliteit in jezelf door een hoge mate van zelfreflectie en continue training in zelfmanagement in lastige situaties.”

Tegenover deze do’s staat ook een aantal don’ts in de beleving van Ravesloot: “Doe dus niet aan onbereikbaar zijn en blijven voor collega’s, in de stress schieten en daar niet uitkomen of grenzen overschrijden, van jezelf dan wel die van anderen.” Het beste advies over leiderschap en interim-management dat hij zelf ooit kreeg, kwam van de dit jaar overleden Rotterdamse ondernemer en praktijkwetenschapper Gerard Endenburg. “Die adviseerde me: werk met consent, zodat jij een groep mensen in staat stelt om het beste uit de groep te halen, en stop met polderen door naar consensus te streven. Geen water meer bij de wijn, maar experts in de lead! Met inachtneming dat het begrip van de consent-gevers niet groter kan zijn dan het verstand waar het doorheen moet.”

De opdracht bij NCG beschouwt Ravesloot als zijn mooiste ooit. “Hier kan ik alle kennis en ervaring van mijn loopbaan uit de afgelopen 35 jaren integraal en holistisch toepassen. Adembenemend om na zo veel jaren te zien dat mijn visie echt een verschil kan maken.”