In de Lifeport Regio Arnhem Nijmegen worden chips niet alleen ontworpen, maar ook daadwerkelijk geproduceerd. Rondom de Noviotech Campus werken bedrijven, onderzoekers en kennisinstellingen aan technologie die in vrijwel elk modern elektronicaproduct zit. Maar hoe zorg je als regio dat je je positie behoudt, de juiste subsidiegelden ontvangt en concurrerend blijft nu de Chinese en Amerikaanse chipmarkt zich in hoog tempo blijft ontwikkelen?
Met Elselot Hasselaar, managing consultant bij Berenschot, als kwartiermaker van de Lifeport Semicon bestuurlijke regiegroep, heeft het Gelderse chipcluster hierin een belangrijke stap gezet. De betrokken bedrijven, provincie, gemeenten, universiteit, hogeschool en mbo-instellingen hadden allemaal al hun eigen initiatieven, waarbij het ontbrak aan gezamenlijke sturing. Het gevolg was dat initiatieven versnipperd waren en potentieel niet volledig benut werd. Door de vele stakeholders bij elkaar te brengen en hen te verbinden rond een gezamenlijke koers hebben wij bijgedragen aan een sterker en beter verbonden ecosysteem.
Verbinden stakeholders
Samen met alle stakeholders is gewerkt aan een gedeeld beeld van de regio en de kansen voor de toekomst. Daarbij stonden drie vragen centraal: waar zijn we als regio onderscheidend in, welke positie willen we innemen en welke investeringen zijn nodig om die ambitie waar te maken?
Voor het beantwoorden van deze vragen brachten wij samen met het ecosysteem de regionale chipketen in kaart. De adviseurs maakten zichtbaar welke bedrijven, kennis en opleidingen aanwezig waren, waar kansen lagen en welke financiering ontbrak. Dit proces werd geleid door Erik Teunissen, senior managing consultant bij Berenschot, die gespecialiseerd is in innovatie-ecosystemen en beschikt over uitgebreide expertise op het gebied van de chipsector. Een essentiële competentie om de partijen samen te brengen is hierbij het vermogen om complexe technologische inhoud op een overzichtelijke manier in kaart te brengen, zodat deze niet alleen voor technische experts maar ook voor alle andere betrokkenen tot de verbeelding spreekt.
Deze aanpak werd aangevuld met nauwgezet procesmanagement waarbij alle belanghebbenden precies wisten wat er van hen werd verwacht en wanneer. De combinatie van technologische expertise en daadkrachtige regie maakte het mogelijk om samen met het regionale ecosysteem de chipsector verder te versterken en de basis te leggen voor toekomstige groei en investeringen.
Het gaat om meer dan weten waar iedere partij binnen het chipcluster afzonderlijk goed in is: als groep moet je één verhaal hebben over wat je samen wilt.
- Elselot Hasselaar, managing consultant Berenschot en kwartiermaker bij semicon-cluster Nijmegen.
Samenwerken is de heilige graal. Door kennis te delen en initiatieven samen te ontwikkelen, ontstaat vertrouwen en versnelt innovatie.
- Erik Teunissen, senior managing consultant Berenschot en inhoudelijk specialist bij semicon-cluster Nijmegen.
Concrete planvorming
Wij ondersteunden de Triple Helix Bestuurlijke Regiegroep die het samenwerkingsverband Lifeport Semicon tussen overheid, bedrijfsleven en onderwijs coördineerde. Per thema werden er actielijnen georganiseerd waar deskundigen met elkaar werkten aan specifieke planvorming. Deze plannen zijn vervolgens geland in het meerjarenplan met een investeringsagenda van circa 1,1 miljard euro.
Door onze aanpak beschikt Lifeport Semicon nu over een gezamenlijke koers. Provincie, gemeenten, onderwijs en bedrijfsleven kunnen daardoor met één verhaal het gesprek voeren over investeringen en uitvoering. Nog niet alle financiering is geregeld, maar de uitgangspositie is blijvend veranderd: de partijen vormen een herkenbaar ecosysteem dat gezamenlijk het goud van Nijmegen kan laten blinken.