Daarnaast is het belangrijk om te monitoren of de beoogde veranderingen daadwerkelijk gerealiseerd worden in de praktijk. Niet zelden zitten organisaties nog midden in het vorige change-proces als een volgende verandering zich alweer aandient. Er is dus de nodige doortastendheid vereist in het doorvoeren van veranderingen.
Om veranderingen binnen uw organisatie effectief door te voeren, is een integrale benadering essentieel. Dit houdt in dat het proces, de ontwikkeling van teams en leiderschap elk evenveel aandacht krijgen. Want bij veranderen horen geen inhoudelijke schotten.
Bij elke verandering brengen wij dan ook specifieke kennis en expertise in rond zowel change management, leiderschap als teamontwikkeling. Effectieve change-managementmodellen zorgen er bovendien voor dat uw organisatie ook daadwerkelijk het momentum van de verandering weet te pakken. Aandacht voor Leiderschap waarbij expliciet wordt stilgestaan bij de rol van het management bij het vormgeven van de verandering. En het functioneren van de teams binnen de organisatie die vaak opnieuw én expliciet stil dienen te staan bij hun eigen doelstellingen en werkwijze.
Een voorbeeld uit de praktijk is een opdracht van een rijksdienst. Dat realiseerde zich dat veranderingen in zowel taak, samenwerking, fysieke omstandigheden als werkomstandigheden behoorlijk veel is voor een organisatie. Daarom heeft de stuurgroep voorgesteld Berenschot te vragen dit proces te ondersteunen. De elementen leiderschap en teamontwikkeling vormende de kernpunten die er na twee jaar voor zorgen dat leidinggevenden voldoende toegerust werden in hun rol in de aansturing van hoofdzakelijke virtuele teams, de virtuele teams én medewerkers voldoende mee konden veranderen zodat zij naar behoren konden functioneren.
