Ik help opdrachtgevers bij het identiceren van subsidiemogelijkheden voor hun programma's; projecten en plannen; maar ook bij de verwerving daarvan. Ook help ik overheidsorganisaties bij de opzet en het beheer van subsidieregelingen. Daarnaast help ik partijen bij de ontwikkeling van ecosystemen waarbinnen zij hun doelstellingen in samenwerking met andere partijen (stakeholders) het best kunnen verwezenlijken. Ik heb daarbij oog voor de soms uiteenlopende belangen van betrokken stakeholders en houd rekening met de mogelijkheden én de beperkingen van de opdrachtgever.
Ik heb een brede oriëntatie waarbij ik, liefst vanuit een centrale regierol, steeds zorgdraag voor de tijdige aanschakeling van de juiste expertise die nodig is om tot de gewenste resultaten te komen. Als geboren Rotterdammer is ‘getting things done’ een belangrijke drijfveer. Ruim twintig jaar ervaring bij Berenschot heeft mij in de gelegenheid gesteld om voor vele opdrachtgevers het verschil te maken.
De drie brancheverenigingen ActiZ, Zorgthuisnl en Zorgverzekeraars Nederland hebben gezamenlijk het IZA-fonds Wijkverpleging opgericht om zo de wijkverpleging een boost te geven. Berenschot werd gevraagd het IZA-fonds te ondersteunen.
Mkb- en grootbedrijven uit de horeca-landbouw en de recreatiesector kunnen in 2022 weer gebruikmaken van de SLIM-regeling: stimuleringsregeling leren en ontwikkelen.
Mkb-bedrijven kunnen vanaf 1 september 2021 weer gebruikmaken van de SLIM-regeling: stimuleringsregeling leren en ontwikkelen. Ook grotere bedrijven uit de horeca-, landbouw- en de recreatiesector kunnen aanspraak maken op subsidie.
In deze aflevering gaan we in op de resultaten van het laatste strategietrends onderzoek dat wij begin dit jaar uitvoerden onder ongeveer 600 Nederlandse bedrijven. Welke trends zien Nederlandse ondernemers op de markt? Welke thema’s springen daarbij het meest in het oog en hoe gaan ondernemers met die trends om?
In deze podcast onderzoeken we de toekomst van werk en organisaties. Elke aflevering gaat in op een ander onderwerp dat te maken heeft met het transformeren van organisaties en het ontwikkelen van mensen.
Voor een groot familiebedrijf in Suriname heeft Berenschot gewerkt aan een scherpe afbakening van de strategische koers en tegelijkertijd eigenaarschap en energie gecreëerd in alle lagen van het bedrijf om concrete resultaten te behalen.