Hoe selecteer ik de juiste kandidaat voor de functie? Hoe krijg ik de kwaliteiten en ontwikkelpunten van mijn medewerkers goed beoordeeld? Welk ontwikkeltraject past daarbij? Zijn dit vragen waar u zich mee bezighoudt en wilt u de juiste beslissing nemen in het selecteren en ontwikkelen van uw mensen?
Bij Berenschot werk ik als Organisatiepsycholoog. Activiteiten die hierbij horen zijn assessments en (management)coaching. Daar heb ik mij de afgelopen 10 jaren mee bezig gehouden, eerst in de luchtvaartsector waar ik gewerkt heb als luchtvaartpsycholoog en vlieginstructeur en nu al geruime tijd bij Berenschot, waar ik samenwerk met andere experts op HR gebied, bijvoorbeeld op het vlak van leiderschapsontwikkeling, beloning en organisatie inrichting. Als ik kijk naar de rode draad in mijn cv dan is dat ‘gezonde mensen beter maken’. Werk is enorm belangrijk voor de meeste mensen en ik geloof er sterk in dat mensen beter werken en gelukkiger zijn als hun talenten, intellect en drijfveren matchen met hun functie en de organisatiecultuur. Win-win dus wat mij betreft. Ik help mensen hun professionele potentieel te bereiken, met als eerste stap scherpkrijgen waar hun talenten, drijfveren en ontwikkelpunten liggen. Tegelijkertijd adviseer ik daarmee organisaties op het vlak van selectie en ontwikkeling. Daarnaast heb ik affiniteit met technologie en ben ik goed op de hoogte van de mogelijkheden om met Talent Management bij te blijven in de technologische revolutie die zich voltrekt. Onlangs heb ik ook een boek gepubliceerd voor kandidaten die zich voor willen bereiden op hun assessment 'Gewoon jezelf zijn is niet genoeg'.
U bent lid geworden van de RvB, met op papier een heldere portefeuilleverdeling. Maar hoe speelt u nu het spel met de andere RvB-leden om uw plannen en belangen gehonoreerd te krijgen, én tegelijkertijd constructief om te gaan met de algemene ondernemingsbelangen?
Hoe zeker kunnen wij ervan zijn dat de inzichten waar wij ons handelen op baseren over een paar decennia nog net zo enthousiast omarmd worden als wij dat nu zelf doen? In deze blog lees je waar psychologen vroeger zoal in geloofden en wat de nieuwste opvattingen zijn binnen het vakgebied van assessments. Direct naar de meest recente inzichten, omdat je niet van de longreads bent, scroll dan naar ‘What’s new’!
Waarom is intelligentie zo belangrijk voor succesvol presteren? Wat is de G-factor en waarom is die zo interessant? Wat is intelligentie eigenlijk? Wat is het nut van capaciteitentesten? Over een paar minuten weet u welke vormen van intelligentie er bestaan en kunt u beter toelichten waarom u door het inzetten ervan een sollicitatieproces goedkoper en effectiever kunt maken.
Om onze dienstverlening klantvriendelijker en efficiënter te maken verloopt het aanmeldproces voor een assessment voortaan digitaal. Dit maakt het aanmelden van een assessment niet alleen een stuk makkelijker, maar ook een stuk veiliger. We voldoen hiermee aan de laatste wet- en regelgeving rondom het verwerken van persoonsgegevens (AVG).
Leren denken vanuit het organisatieperspectief. Dat is wat Kees de Haas noemt als belangrijkste leerpunt dat hij meeneemt uit de Berenschottraining ‘Interim-management: de praktijk’.
Sinds 2018 verzorgt Berenschot de assessmentdienstverlening aan UWV. In 2019 kregen we de uitnodiging mee te denken over het UWV-talentenprogramma ‘De Waarmakers’, waar eigen regie en talentontwikkeling de centrale uitgangspunten zijn. Wat dit traject zo interessant maakt, is de nauwe samenwerking met UWV (hr en directie) en het sámen op maat inrichten van dit unieke talentenprogramma.
De Tour de France is toch wel de mooiste en zwaarste koers op de wielerkalender. Drie weken lang zijn alle ogen (of oren) op Frankrijk gericht en vragen de renners van hun lichaam gedurende 3400 kilometer het maximale.