Consultant
Shirley Drost
Ik lever graag een impactvolle bijdrage aan complexe en actuele vraagstukken, zowel in alledaagse als in crisissituaties.
Als consultant adviseert Shirley over strategische positionering, governance, en veiligheid- en crisismanagement. Ook traint zij diplomaten, bestuurders en beleidsmakers op regionaal, nationaal en internationaal niveau.
Onze maatschappij is in voortdurende transitie: technologische en maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar razendsnel op, het vertrouwen in instituties staat onder druk en het publieke debat wordt steeds complexer. Shirley beweegt zich met natuurlijk gemak binnen dit dynamische krachtenveld. Zij helpt publieke leiders en organisaties om richting te kiezen en vast te houden, zonder het oog te verliezen voor momenten waarop juist wendbaarheid nodig is - ook onder hoge druk of in crisissituaties.
Met een stevige basis in de journalistiek en inmiddels jarenlange ervaring als consultant, weet zij als geen ander hoe je organisaties positioneert in een snel veranderende en veeleisende samenleving. Shirley combineert scherpe analyse met strategisch inzicht en begrijpt hoe maatschappelijke dynamiek, bestuurlijke complexiteit en mediadruk samenkomen – en hoe je daar als organisatie krachtig op anticipeert.
Haar missie is helder: bijdragen aan een weerbare, wendbare en inclusieve samenleving – met communicatie als krachtig instrument voor verandering en verbinding.
In de nacht van 1 op 2 november 2023 steeg het waterpeil in en rondom Amsterdam met tientallen centimeters. Hierdoor was er sprake van de hoogste waterstand in de afgelopen 20 jaar. Alerte medewerkers van Rijkswaterstaat voorkwamen verdere stijging van het water. Vanwege de mogelijke impact heeft Rijkswaterstaat onder andere Berenschot gevraagd om deze gebeurtenis te evalueren en aanbevelingen te formuleren.
“Ze keken naar mijn kwaliteiten, ambities, motivatie, en niet naar het label ‘journalist’.”
De term strategische positionering en het thema warmtetransitie worden niet vaak in één adem genoemd. Echter, tijdens de oprichting van het Gelders Warmte Infra Bedrijf, ontstond bij de Provincie Gelderland, Firan en Oost NL de behoefte aan een doorvertaling van het businessplan naar een stevige positionering in de huidige concurrerende energiemarkt. Berenschot is gevraagd om voor het nieuwe warmtebedrijf een passend positionerings- en profileringsplan op te stellen dat in lijn is met de visies van de drie moederbedrijven.
Demografische ontwikkelingen, impact van de coronapandemie op jongeren en de opwaartse druk in het onderwijs zorgen voor ander studiekeuzegedrag. Van ROC Midden Nederland vraagt dit een kritische blik op de studentreis. Sluit deze nog voldoende aan op de vraag van toekomstige studenten? Vandaar de opdracht aan Berenschot om de studentreis eens kritisch onder de loep te nemen en te bekijken of zaken geoptimaliseerd kunnen worden.
Het openbaar bestuur krijgt meer en meer last van de vertrouwenskwestie. De kloof tussen burgers en de overheid wordt groter, het vertrouwen daalt. Tegelijkertijd verwachten burgers dat de overheid proactief de verbinding zoekt op maatschappelijke opgaven en transparant is over haar beleidskeuzes. Daar ontstaat een spagaat, want zonder vertrouwen geen legitimiteit voor het handelen van overheden.
Gemeenten geven beperkt invulling aan thema’s als betaalbaar wonen, veiligheid en financiën. Dit blijkt uit onderzoek van organisatieadviesbureau Berenschot naar de inhoud van 269 gemeentelijke coalitieakkoorden. Het onderzoek is een vervolg op het kiezersonderzoek uit maart 2022. Daaruit bleek dat kiezers de eerdergenoemde onderwerpen juist wel belangrijk vonden bij de gemeenteraadsverkiezingen.