Wij vinden en versterken bestuurders, directieleden, toezichthouders en managers, die in staat zijn een veranderopgave te bewerkstelligen. Wij noemen ze toekomstmakers: leiders met een warm hart en een koel hoofd. Met visie, lef en ondernemerschap om te anticiperen op de ontwikkelingen in de markt en om verbinding te maken met de organisatie, haar medewerkers en stakeholders.
Onze expertise betreft de werving en selectie van toezichthouders, voorzitters en leden van raden van bestuur en commissarissen, directieleden en MT-leden. Daarbij focussen we op organisaties met een maatschappelijke opgave, zoals:
Bekijk hier onze ingevulde vacatures.
Op zoek naar een bestuurder, toezichthouder (raad van toezicht/raad van commissarissen), manager of directie? We hebben een uitgebreid netwerk en diverse talentpools voor diverse sectoren en sleutelposities gebaseerd op vertrouwen en expertise.
Onze aanpak kenmerkt zich door zorgvuldigheid, volledige ontzorging en transparantie. Ook bij complexe trajecten, zoals het begeleiden van executive search voor een vijfkoppige raad van toezicht of meerdere directierollen binnen één procedure, bieden wij een helder proces en professionele begeleiding van begin tot eind. Wij vinden, binden en ontwikkelen.
In het selectieproces onderzoeken we grondig of kandidaten aan het gewenste profiel voldoen. Naast wat een persoon kan, kijken we ook naar wie iemand écht is. Hiertoe maken we indien gewenst gebruik van ons executive-managementassessment. Ook adviseren wij raden, bieden wij executive-coachingtrajecten aan en adviseren onze adviseurs over de werking van governance in de praktijk en over zelfevaluaties.
Professioneel bureau, zakelijk maar warm en toegankelijk, met oog voor de mens achter de kandidaat.
– Liane den Haan, directeur-bestuurder SBI
Met ons zorgvuldige, persoonlijke proces en het Berenschot-netwerk streven we altijd naar een duurzame plaatsing van hoge kwaliteit en dat garanderen we ook. Een bewijs van ons vertrouwen in de kwaliteit van onze kandidaten en de duurzame arbeidsrelatie.
Ook na plaatsing blijven we betrokken. Om de kandidaat goed te laten landen in uw organisatie, houden wij na aanstelling regelmatig contact met u en met de kandidaat.
We werken nauw samen met collega’s uit de adviespraktijk zoals Openbaar Bestuur, Energie & Leefomgeving, Zorg en Maatschappelijke Ontwikkeling, Kunst & Cultuur en Transformatie van Organisaties.. Zij beschikken over actuele sectorkennis en ervaring met maatschappelijke opgaven, zoals de energietransitie, digitale transformatie in het openbaar bestuur, leiderschapsontwikkeling in de zorg, bestuurlijke vraagstukken in de culturele en creatieve sector, en het in beeld brengen van een markt en sector.
In onze executive-searchprocessen is diversiteit vanzelfsprekend: we hebben de Executive Search Code van Talent naar de top ondertekend en benaderen steeds een brede diverse groep kandidaten. Als opdrachtgever kunt u daarom rekenen op een voordracht met voldoende diversiteit.
De adviseurs van Berenschot Search wisten precies te doorgronden wat onze organisatie nodig had. Dankzij het zorgvuldige en persoonlijke proces hebben we een directeur-bestuurder gevonden die echt bij ons past.
– Amber Ho-A-Sjoe, RvT Bres Accommodaties
Een effectieve boardroomcultuur vereist scherp inzicht in zowel de risico’s als de successen. Rode vlaggen betekenen dat iets niet goed gaat en snel moet worden ingegrepen. Successen daarentegen mogen gevierd worden en bevestigen de strategische koers.
Geen raad kan zonder reflectie op het eigen functioneren. Een zelfevaluatie is essentieel met het oog op transparantie, zelfverbetering en toekomstbestendig leiderschap. Maar hoe kom je als raad van toezicht (RvT) of raad van commissarissen (RvC) tot een effectieve zelfevaluatie en voorkom je dat het een onbewuste herhaling blijft van dezelfde goede voornemens uit voorgaande jaren?
Wij geloven niet in de kracht van een vuist op tafel. Wel in het open en eerlijke gesprek, zeker als het gaat om diversiteit in de boardroom. Diversiteit berust namelijk juist op kenmerken die niet altijd op het eerste oog zichtbaar zijn.
Hoe transformeer je toezicht op strategie van een jaarlijkse goedkeuring naar een doorlopend, dynamisch proces? En wat zijn veelvoorkomende valkuilen en aandachtspunten bij toezicht op strategie?
