Aan de hand van een zorgvuldig en transparant werving-en-selectieproces en het brede Berenschot-netwerk vinden wij snel hoogwaardige kandidaten voor functies in (semi)publieke organisaties. Dat is mede te danken aan de inhoudelijke expertise van Berenschot als organisatieadviesbureau. Daardoor begrijpen wij niet alleen de functie, maar ook de bestuurlijke context, sectoropgaven en organisatorische dynamiek waarin kandidaten moeten kunnen functioneren. Onze search, werving en selectie richten zich voornamelijk op organisaties in de publieke sector, waaronder het openbaar bestuur, onderwijs, de kunst- en cultuursector en de zorg.
Stuur een vraag of bel ons direct
Geen raad kan zonder reflectie op het eigen functioneren. Een zelfevaluatie is essentieel met het oog op transparantie, zelfverbetering en toekomstbestendig leiderschap. Maar hoe kom je als raad van toezicht (RvT) of raad van commissarissen (RvC) tot een effectieve zelfevaluatie en voorkom je dat het een onbewuste herhaling blijft van dezelfde goede voornemens uit voorgaande jaren?
Hoe transformeer je toezicht op strategie van een jaarlijkse goedkeuring naar een doorlopend, dynamisch proces? En wat zijn veelvoorkomende valkuilen en aandachtspunten bij toezicht op strategie?
Diversiteit is waardevol. Een goed functionerend team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en tegenwicht bieden. Ondanks de roep om meer diversiteit in de top, blijkt dit lastig te realiseren, net als het ontsluiten van de meerwaarde.
Twee ervaren interim-managers – Chris Roelen en Rob Mulder, beiden actief voor Berenschot Interim Management – buigen zich over de rode draden in hun vak. Dat begint met het ontdekken van het probleem achter het probleem, er is voor opdrachtgevers immers altijd een aanleiding om een interim-manager in te vliegen. Daarover in gesprek komen, een resultaat neerzetten en impact hebben, daarin ligt volgens Roelen en Mulder het ware vakmanschap van de interim-manager.
Meld u aan voor de hr-nieuwsbrief die we elk kwartaal versturen
