Managing consultant
Geertje Koppers-Bevers
Voor mij is het elke dag de vraag 'Hoe gaan wij samen de zorg slimmer, effectiever maar zeker ook innovatiever organiseren?'.
Als Managing Consultant werk ik elke dag aan het vernieuwen en verbeteren van de zorg. Mijn kennis vanuit Ergotherapie, Bewegingswetenschappen en Gezondheidswetenschappen, samen met mijn ervaring als manager, analist en zorgprofessional combineer ik in al mijn adviesopdrachten.
De adviesopdrachten die ik uitvoer, gaan vaak breed over financiering en bedrijfsvoering in de zorg. Voorbeelden hiervan zijn het verbeteren van het OK-planningsproces, sturen op doelmatigheid, ondersteunen van regionale samenwerking door gegevensuitwisseling en het onderzoeken van ondersteunende diensten en adviseren over verbeteringen zodat dit beter aansluit bij de zorg.
Voordat ik bij Berenschot begon, heb ik ruime ervaring opgedaan in de complexe financiering van de ziekenhuiszorg, het berekenen van kostprijzen en het leidinggeven op divisieniveau binnen een sterk groeiend advieskantoor.
In de adviesopdrachten die ik uitvoer voor Berenschot combineer ik ‘harde’ cijfers met het verhaal hierbij. Deze combinatie brengt me bij mijn passie: het bijdragen aan een gezond ‘zorgbedrijf’.
Ik heb voor dit vak gekozen omdat ik houd van afwisselende opdrachten die me telkens vragen om me opnieuw te verdiepen en ik geloof dat de kracht zit in het verbinden van kennis over verschillende werkgebieden heen. Hierbij ben ik sterk in het leiden en begeleiden van complexe projecten omdat ik graag de touwtjes in handen houd. Daarnaast ben ik praktisch ingesteld: wat zien we dat verbeteren kan, wie kan hieraan bijdragen en hoe moeten we dit dan met elkaar vormgeven?
Niet alleen in mijn werk houd ik van afwisseling, ook in mijn vrije tijd houd ik van een enorme variatie aan sporten; hardlopen, wielrennen, mountainbiken, zwemmen (triathlon), tennissen, yoga en kickboksen, ik doe het naast elkaar, de ene keer de ene sport wat meer en dan weer de andere. Daarnaast ben ik dol op avontuurlijke vakanties met mijn man en onze twee jongens. Eigenlijk alles wat maar avontuur en uitdaging geeft, daar ben ik enthousiast voor te krijgen!
De tweede ronde van ZonMw-subsidieregeling ‘Ontwikkeling en versterking van de regionale samenwerkingsstructuur’ is gepubliceerd. Deze subsidie is bedoeld voor de doorontwikkeling en versterking van de regionale organisatie en governance van de IZA-regio’s.
Het Nationaal Groeifonds investeert € 132 miljoen in DUTCH (Digital United Training Concepts for Healthcare) voor de transformatie van (bij- en na)scholing van zorgprofessionals. Daarvan is € 48 miljoen direct toegekend. De overige € 84 miljoen is onder voorwaarden toegekend. De partners van DUTCH investeren zelf ook € 48,4 miljoen. Berenschot begeleide DUTCH bij de subsidieaanvraag.
Om de zorg in de toekomst toegankelijk, kwalitatief hoogstaand en betaalbaar te houden, is een efficiënte en effectieve organisatie onmisbaar. Zo’n transformatie vergt tijd en inzet van bijvoorbeeld beleidsmedewerkers, projectleiders, HR en ICT. Welke omvang van de overhead is dan optimaal? Een vergelijking met peers helpt om die vraag te beantwoorden.
Toenemende druk op prijzen, een steeds nijpender krapte op de arbeidsmarkt en een onvermijdelijke want noodzakelijke digitaliseringslag. Zie daar drie redenen waarom ziekenhuizen, zorggroepen en laboratoria op dit moment grote behoefte hebben aan objectief inzicht in de kosten en toegevoegde waarde van hun ondersteunende diensten. Om zowel de kosten als de toegevoegde waarde van de ondersteuning – vaak de smeerolie tussen verschillende onderdelen van een organisatie – te objectiveren, doet Berenschot al jarenlang onderzoek hiernaar in de Benchmark Ziekenhuizen.
Ziekenhuizen, zorggroepen en laboratoria hebben op dit moment grote behoefte in een objectief zicht op de kosten en toegevoegde waarde van hun ondersteunende diensten.
VWS heeft Berenschot gevraagd onderzoek te doen naar de onderkant van de geneesmiddelenmarkt. Enerzijds om te komen tot een definitie en omschrijving van dit deel van de markt en anderzijds om de invloed van instrumenten, beleid en gedrag te analyseren.
De zorg moet zich voorbereiden op grote veranderingen de komende jaren. Want de urgentie is helder: de kosten blijven maar stijgen, waardoor er elk jaar meer geld naar de zorg gaat. De Juiste Zorg op de Juiste Plek (JZOJP) leveren zal dan ook gepaard dienen te gaan met de Juiste Kosten en de Juiste Gegevensuitwisseling.
In samenwerking met Zorgvuldig Advies hebben we een onderzoek uitgevoerd naar de toegevoegde waarde van een sluis voor toelating van (dure) MedTech middelen. Woensdag 23 februari 2021 heeft minister van Ark dit rapport naar de Tweede Kamer gestuurd. Het onderzoek, wat een zeer korte doorlooptijd had, geeft een interessant inzicht in welke knelpunten de gesprekspartners zagen in de MedTech markt en of een sluis een geëigende overheidsinterventie kan zijn.