Bestuurlijke toekomst gemeenten | Berenschot

Dienst

Bestuurlijke toekomst gemeenten

Past de huidige manier van besturen nog bij uw opgaven? Wij helpen u bij de bestuurlijke toekomstoriëntatie van uw gemeente, zodat u op eigen kracht keuzes kunt maken.
visietraject gemeenten

Bestuurlijke toekomstoriëntatie gemeenten

Als gemeente wilt u investeren in het welbevinden van uw inwoners, de kwaliteit van hun leefomgeving, infrastructuur, zorg, de lokale economie en de ontwikkeling naar verduurzaming. En wel zodanig dat de gemeenteraad verantwoordelijkheid kan nemen, inwoners en maatschappelijke partners betrokken zijn en alle plannen werkbaar en uitvoerbaar zijn voor de ambtelijke organisatie.

De vraag is dan of de huidige manier van besturen en organiseren nog past bij uw opgaven. Volstaat versterking van de eigen organisatie of biedt intensievere samenwerking, een ambtelijke fusie of herindeling meer perspectief? Als u die keuzes op eigen kracht maakt, houdt u als gemeente zelf de touwtjes in handen.

Berenschot helpt gemeenten om deze vragen zorgvuldig te onderzoeken en tot gedragen, uitvoerbare keuzes te komen. Dat doen we op basis van onze ruime ervaring in het openbaar bestuur en stevige vergelijkende kennispositie. Daarbij kijken we vanuit diverse disciplines naar uw gemeentelijke vraagstukken, zoals bestuurskracht, financiën, organisatieontwikkeling, samenwerking, participatie en digitalisering.

Meer weten?

Stel een vraag of bel ons direct.

Stuur een vraag
Wat we bieden

Met welke oplossingen kunnen we u helpen?

Een verbindende toekomstvisie

Wij helpen u met het formuleren van een gedragen en verbindende toekomstvisie voor uw gemeente: strategisch, werkend voor langere tijd én met praktische (bestuurlijke) keuzes voor heldere prioriteiten. We doorlopen met u een traject om te komen tot een helder en gedragen beeld van de opgaven, ambities en keuzemogelijkheden van uw gemeente. Samen met de gemeenteraad, het college, de ambtelijke organisatie, inwoners, ondernemers, maatschappelijke partners en regionale samenwerkingspartners inventariseren we wat nodig is om ook in de toekomst publieke waarde te blijven leveren.

Zo’n toekomstoriëntatie omvat onder meer:

  • een gedeeld feitenbeeld van maatschappelijke, bestuurlijke, financiële en organisatorische ontwikkelingen;
  • een scherpe analyse van de bestuurskracht en realisatiekracht van uw gemeente;
  • inzicht in kansen, risico’s en gevolgen van verschillende toekomstscenario’s;
  • heldere prioriteiten en een afwegingskader voor raad en college;
  • een zorgvuldig participatie- en besluitvormingsproces, passend bij de lokale verhoudingen.

Zo brengen we uw gemeenteraad in positie, creëren we een basis voor bestuurlijke keuzes die uitlegbaar zijn aan inwoners en toetsen we of keuzes werkbaar en uitvoerbaar zijn voor uw ambtelijke organisatie.

Advies, evaluatie en doorontwikkeling

Wij onderzoeken de bestuurskracht en realisatiekracht van gemeenten en adviseren over mogelijkheden om deze te versterken. Daarbij kunnen wij onder meer gebruikmaken van onze financiële benchmark Nederlandse gemeenten en onze praktijkervaring met verschillende regionale samenwerkingsvormen.

  • We helpen u uw afwegingen te ordenen en te objectiveren. Daarbij begeleiden we het keuzeproces zodanig dat raad en college goed in positie zijn om te kiezen.
  • We kennen het bestuurlijk en ambtelijk perspectief op gemeentelijke ontwikkeling en kunnen adviseren over de verschillende scenario’s om uw gemeente te versterken.
  • We ondersteunen een eventuele transitie naar een herindeling, fusieorganisatie of andere vorm van gemeentelijke samenwerking. Wij zijn vertrouwd met alle onderdelen uit deze processen.

Leerprogramma Ambtelijk-bestuurlijk samenwerken

Samen met gemeenten en provincies heeft Berenschot de aanpak ‘Ambtelijk-bestuurlijk samenwerken’ ontwikkeld, gericht op visievorming. In drie modules werken we aan een effectiever samenspel tussen gemeentelijke organisatie en haar bestuurders:

  1. Aftrap met inspiratie en leiderschap.
  2. Structuur waarbinnen krachtig resultaat- en opgavegericht en projectmatig gewerkt kan worden.
  3. Leerprogramma dat aansluit bij de behoefte van uw gemeente. Sommige gemeenten richten zich bijvoorbeeld primair op de ambtelijke organisatie, waar andere ook met rolbewustzijn van college, gemeenteraad en griffie aan de slag gaan.