Rick Meeldijk ziet de behoefte bij opdrachtgevers verschuiven van pure capaciteit naar interim-managers die echte verandering teweegbrengen. Hun frisse, onafhankelijke blik en brede ervaring helpen daarbij.
Wat is de oorzaak van die veranderende vraag?
De Wet DBA heeft de kijk op interim-managers en zzp’ers veranderd. Opdrachtgevers moeten scherper toetsen of de feitelijke samenwerking past bij zelfstandige opdrachtuitvoering en niet de kenmerken heeft van een dienstverband. Samen met de opdrachtgever kijken we scherp of de opdracht voldoet aan alle wettelijke eisen.
Door de rol goed in te kleden, kun je toch een ervaren interim-manager inzetten en maak je meteen een goede start. Want de behoefte aan interim-managers blijft, al is die nu meer gericht op transformatie, governance en strategie. Denken in resultaatverplichting – de impact die je als interimmer maakt – legt de lat hoger. De toekomst van interim-management ligt dan ook niet in tijdelijke capaciteit, maar in tijdelijke veranderkracht met aantoonbare, geborgde waarde.
Hoe zorgt een interim-manager dan voor impact?
Allereerst door focus aan te brengen en door de eigen objectiviteit en executiekracht. Meestal worden interim-managers op een symptoom binnengehaald, maar ligt er iets anders aan ten grondslag. Dan moet je in staat zijn de opdracht in het grotere geheel te bezien. Vanuit die analyse kun je besluitvorming versnellen en gerichter interveniëren, omdat je ervaring meebrengt uit vergelijkbare situaties en weet welke aanpak in de praktijk werkt. Versnellen betekent overigens niet altijd harder gaan. Soms moet je bewust vertragen, ook al word je door de opdrachtgever in de versnelling gezet. Het is goed om af en toe uit te zoomen, om te zien of je met de juiste dingen bezig bent.
Als interim-manager moet je je rol eerst verdienen: vertrouwen winnen, een relatie opbouwen.
- Rick Meeldijk, teamlead interim management, Berenschot
Impasses doorbreek je dus niet door harder te duwen, maar door zichtbaar te maken waar het vastloopt. Bijvoorbeeld door gedrag, systemen en werkpatronen omhoog te halen en bij de organisatie te toetsen of die nog wel werken en het juiste en gewenste effect of resultaat sorteren. Daar kan een interim-manager fris en onafhankelijk, met ervaring van buitenaf naar kijken. Niet-oordelend en op basis van verbindend vermogen. Want je moet je rol eerst verdienen: vertrouwen winnen, een relatie opbouwen. Los daarvan vraagt het lef om soms pijnlijke zaken toch op tafel te leggen. Daarin moet je selectief zijn en doseren. Op die manier kunnen interim-managers echt blijvende verandering teweegbrengen.
Hoe ondersteunt Berenschot interim-managers hierin?
Onze kracht zit in de combinatie van interim-management en consultancy. We plaatsen niet iemand om vervolgens te zeggen: “Succes ermee”, maar blijven betrokken via opdracht- en schaduwmanagement. Daardoor staat de interim-manager er niet alleen voor, maar kan hij of zij terugvallen op de brede expertise van Berenschot – van organisatiekunde en verandermanagement tot sectorspecifieke kennis, governance, strategie en programmasturing. Zo brengen we niet alleen een ervaren interim-manager in positie, maar leveren ook de denkkracht van een consultancyorganisatie rondom de opdracht. In de driehoek tussen interim-manager, opdrachtgever en Berenschot houden we de voortgang scherp, toetsen we de aanpak waar nodig en zorgen we dat interventies passen bij de context van de organisatie.
Dat faciliteren we inmiddels ook via intervisie, bijvoorbeeld voor programmamanagers bij uitvoeringsorganisaties. Zij werken vaak in complexe omgevingen, waarbij hun opdrachtgever verantwoording aflegt aan een ministerie. Met onze manier van intervisie, is het waardevol om in een veilige setting te sparren met gelijkgestemden, die tegen vergelijkbare vraagstukken aanlopen. Op die manier vergroten we de kwaliteit van de opdracht én de kans dat resultaten duurzaam landen.
Wat is in jouw ogen de belangrijkste taak van een interim-manager?
Eigenaarschap creëren en vragen. Dus je niet laten leiden door de waan van de dag en in de valkuil stappen van problemen oplossen. Je ontkomt er uiteraard niet aan dat een organisatie op jou leunt, maar die verantwoordelijkheid moet je in de organisatie terugleggen. Soms lossen problemen zichzelf op of moeten medewerkers ze oplossen. Het is aan de interim-manager om de dagdagelijkse zaken te faciliteren en de stip op de horizon duidelijk te maken.
Wendbaarheid is belangrijk, zonder opportunistisch te worden en met alle winden mee te waaien.
- Rick Meeldijk, teamlead interim management, Berenschot
Tegelijkertijd moet je waarde verder reiken dan je tijdelijke aanwezigheid. Alleen door het resultaat te borgen in de organisatie, maak je als interim-manager impact op lange termijn. Daar zijn we zelf ook scherp op. Onder invloed van externe factoren, zoals wetgeving, kan een opdracht gaandeweg een andere vorm of insteek krijgen. Wendbaarheid is dan ook een belangrijke eigenschap voor interim-managers – zonder opportunistisch te worden en met alle winden mee te waaien. Het ultieme doel blijft: waarde toevoegen.
Zeker in maatschappelijke sectoren kan interim-management verder reiken dan de organisatie zelf. Als een uitvoeringsorganisatie, zorginstelling of publieke dienst vastloopt, merken burgers, cliënten of medewerkers dat direct. Dan helpt een goede interim-manager niet alleen een organisatie vooruit, maar draagt hij ook bij aan continuïteit van maatschappelijke dienstverlening.
Wat vraagt dat van je eigen team?
Het daagt ons uit om mee te denken over waardecreatie en zo als partner relevant en van waarde te blijven voor opdrachtgevers. In dat licht zijn we vorig jaar een leergang interim management gestart, met aandacht voor verandermanagement. Hoe geef je dat als interim-manager concreet vorm, hoe geef je daar richting aan op een manier die bij jou en bij de organisatie past?
Daarnaast gaat naar verwachting in Q4 2026 een leergang AI voor programmamanager van start, om hun de juiste tooling te bieden bij bijvoorbeeld het monitoren van de voortgang van een programma. (Projectmanagement met AI | Berenschot Academy)
Verder werken we aan een vast format waarmee interim-managers al kort na de start de beste aanpak van de opdracht kunnen formuleren. Dat stelt opdrachtgevers en vooral interim-managers zelf in staat op voorhand de invulling en opdracht goed in te schatten.
Over Rick Meeldijk
Rick Meeldijk heeft ruim tien jaar ervaring in verandermanagement en business development en in het begeleiden van directies en professionals van visie naar succesvolle uitvoering. Als teamlead is hij bij Berenschot operationeel verantwoordelijk voor het interim-management-team. “Het is een hele dynamische periode, waarin wij scherp zijn op alle externe ontwikkelingen. Zo houden we de kwaliteit van onze dienstverlening op hoog niveau en borgen we onze positionering in de markt”, zegt hij. “Als team zijn we daarin steeds dienstbaar aan onze interim-managers en opdrachtgevers.”