Het mooiste aan het consultancyvak vind ik organisaties daadwerkelijk een stap verder helpen. Als adviseur ben ik altijd op zoek naar hoe ik waarde kan toevoegen, door het goed analyseren van de klantvraag, het ontwikkelen van duurzame oplossingen en het helpen bij de realisatie daarvan, zowel door advies op de inhoud als door begeleiding van het proces. Berenschot heeft een sterke reputatie op het realiseren van duurzame vooruitgang en een schat van kennis en expertise rondom strategie, organisatieadvies en transformatie. Berenschot is daarom voor mij de ideale plek om invulling te geven aan mijn ambitie om organisaties te ontwikkelen. Met circa 20 jaar consultancyervaring in binnen- en buitenland heb ik een groot aantal organisaties mogen adviseren. Die kennis en ervaring zet ik graag in om andere organisaties te helpen verbeteren.
De strategische agenda van bestuurders in de Energie & Utilities-sector wordt ook in 2026 duidelijk gedomineerd door de energietransitie. Driekwart van de organisaties noemt dit het belangrijkste onderwerp in de boardroom. Netcongestie is geen tijdelijk probleem is, maar een structurele realiteit die vraagt om andere strategische keuzes. Niet alleen bouwen, maar vooral slimmer organiseren via flexibiliteit, innovatie, samenwerking/leiderschap en skills.
Gebrek aan arbeidskrachten blijft een strategisch knelpunt in de energietransitie
Per 1 mei is Michiel Musterd in dienst getreden bij Berenschot als managing consultant bij de groep Toekomst van Werk en Organisaties. Vanuit het team Strategy & Operations gaat hij organisaties adviseren over het inzetten van hun data, analytics en AI voor een optimale bedrijfsvoering.
De wereld is volop in beweging. Nieuwe trends volgen elkaar in rap tempo op en bieden organisaties tal van mogelijkheden om te innoveren. Sommige ontwikkelingen brengen echter ook onzekerheden met zich mee. Dit stelt de continuïteit van veel organisaties op de proef. Organisaties wendbaar maken is belangrijker dan ooit. Niet alleen om nu te reageren op de veranderende realiteit, maar ook om in de toekomst relevant te blijven door te anticiperen op nieuwe kansen en bedreigingen.
Decentrale regelruimte betreft de mate van besluitvormingsbevoegdheid binnen teams. Wendbaar organiseren vraagt om de besluitvormingsmacht daar te leggen waar de besluitvormingsnoodzaak ontstaat.
Decentraliseren van staftaken betreft het geheel van taken gericht op ondersteuning van het primair proces. Stafdiensten leveren daarmee een indirecte, maar belangrijke bijdrage aan het functioneren van de organisatie.
Met de komst van Obbe Verheul heeft Berenschot zijn diensten versterkt op het gebied van de Toekomst van Werk en Organisaties.