Senior consultant
Iris Massop
Ik ben bedrijfskundige met een specialisme in organisatieontwerp en veranderkunde. Binnen Berenschot begeleid ik organisaties in de (semi)publieke en private sector bij ontwerp- en inrichtingsvraagstukken.
Ik heb ervaring met het ontwerpen en begeleiden van organisatiebrede verandertrajecten, het (her)ontwerpen en implementeren van organisatiestructuren (van strategisch tot operationeel ontwerp) en het opstellen van beleids- en adviesnotities.
Ik maak gebruik van uiteenlopende begeleidings- en interventiemethoden, waaronder gespreks- en besluitvormingsmethodieken als de Technologie van Participatie, Deep Democracy en Whole Scale Change. Afhankelijk van de vraag zet ik passende werkvormen in, zoals interactieve werksessies, procesontwerpen of gesprekken in dialoogvorm. Ik werk bij voorkeur participatief, zij aan zij met mijn opdrachtgevers, om tot blijvende en breed gedragen veranderingen te komen.
Ben je geïnteresseerd in het toekomstbestendig maken van je organisatie door middel van het optimaliseren van je ontwerp? Neem gerust contact op.
Kunstmatige intelligentie (AI) is al lang niet meer iets voor enkel de IT-afdeling binnen een organisatie: meer dan de helft van werkend Nederland zet AI in om hun eigen productiviteit te verhogen, zo blijkt uit een wereldwijd onderzoek van het Amerikaanse softwarebedrijf Freshworks.
Het Water- en Energiebedrijf Bonaire, gevestigd in Kralendijk, kent een drietal operationele businessunits: Water, Elektriciteit en Afvalwater. Voor de businessunit Elektriciteit ontwikkelde Berenschot een ontwikkelplan om de nieuwe strategie handen en voeten te geven en een roadmap voor de toekomst. Dat ontwikkelplan werd zo goed ontvangen, dat ook voor de businessunits Water en Afvalwater een ontwikkelplan is opgesteld.
In een wereld van snelle verandering, krapte op de arbeidsmarkt en voortdurende innovaties moeten organisaties zich steeds opnieuw aanpassen. Dit vereist niet alleen strategische keuzes maar ook een effectief organisatieontwerp dat aansluit bij de langetermijnvisie. Hoe richt je je organisatie op een toekomstbestendige en efficiënte manier in, passend bij de strategie? Adviseurs van Berenschot schetsen de route naar een succesvol en passend organisatieontwerp.
Als organisatieontwerper streef ik ernaar alle facetten van mijn vakgebied te doorgronden. Voor mij omvat organisatieontwerp in de kern drie elementen: arbeidsverdeling (hoe het werk verdeeld wordt over de verschillende onderdelen van de organisatie), besluitvorming (wie welke besluiten neemt) en coördinatie (hoe de samenhang en afstemming tussen de verschillende onderdelen geborgd wordt). Ook wel het ‘ontwerp-ABC’ genoemd.
De grote diversiteit aan taken waarvoor gemeenten aan de lat staan moeten op een kwalitatief hoogwaardige en kostenefficiënte manier worden uitgevoerd. Dit zet druk op het ambtelijk apparaat. Binnen gemeenten zijn er veel verschillende manieren ontstaan in de wijze waarop het werk is georganiseerd: van uitbesteding, gemeentelijke samenwerkingen en shared service centers tot aan de inzet van (wijk- en multidisciplinaire) teams. Wat zijn de consequenties van dergelijke inrichtingskeuzes voor de kwaliteit van de organisatie, werkomstandigheden en betekenisvol werk?
In samenwerking met het European Organisation Design Forum (EODF), een Europese vakvereniging voor organisatieontwerp, faciliteert het Berenschot expertiseteam ‘Inrichten van organisaties’ drie tot vier keer per jaar openbare contentmeetings op ons kantoor in Utrecht. Tijdens deze meetings staan praktijkcasussen en actuele artikelen centraal. Het doel is om kennisuitwisseling te bevorderen onder de deelnemers en gasten te voorzien van waardevolle adviezen.