Senior managing consultant
Jolanda Salari
Bevlogen en gedreven met oog voor detail.
In de 20 jaar dat ik werkzaam ben binnen de consultancy heb ik er altijd naar gestreefd een waardevolle bijdrage te kunnen leveren aan mensen en organisaties. Met een open mind, onderzoekend, kritisch, warm en betrokken, maar bovenal vanuit een oprechte interesse. Of het nu search is of coaching, mijn werk begint en eindigt altijd met de persoonlijke ontmoeting. Échte gesprekken waarin het gaat over het werk, talenten, ambities en het leven.
Het adviesvak is wezenlijk veranderd de afgelopen jaren. In gesprekken met opdrachtgevers en kandidaten gaat het vrijwel altijd over organisaties en mensen in beweging. Met en over mensen die werken vanuit het hart. Die niet alleen oog hebben voor het ‘wat’ en ‘hoe’, maar ook gedreven worden door het ‘waarom’. Wij noemen ze Toekomstmakers, betrokken professionals die doen wat ertoe doet.
Bij Berenschot staan mens, inhoud en kwaliteit centraal bij het zoeken naar de beste oplossing. Innovatief en onderscheidend vanuit een maatschappelijke verantwoordelijkheid en een wetenschappelijke basis. Daar voel ik mij bij thuis.
Externe veranderingen in de markt vragen om een nieuwe inrichting en vorm van besturing binnen organisaties. En om bestuurders met een duidelijke toekomstvisie en een stevige persoonlijkheid, die continuïteit waarborgen en passen bij de waarden van de organisatie.
De wereld verandert en het tempo waarin dat gebeurt lijkt hoger en onvoorspelbaarder dan ooit. In het voorjaar van 2020 was daar ineens corona. Waar we in het begin nog de hoop hadden dat het snel over zou waaien, weten we inmiddels beter: we zullen moeten leren leven met het virus.
De beste vorm van samenwerking ontstaat vanuit verschillende denkbeelden, visies en persoonlijkheden. Het belang van een heterogeen samengesteld bestuur en toezicht wordt zowel in de wetenschappelijke literatuur als in de maatschappij steeds breder erkend.
Van nature ontwikkelen mensen voorkeuren voor anderen in wie zij zichzelf herkennen. Een kennismakingsgesprek verloopt soepel, interesses overlappen, ze bewegen zich in dezelfde kringen en hebben mogelijk gedeelde opvattingen en idealen.
Esther van de Kuit was inkoopmanager bij verschillende profitorganisaties. Enkele maanden geleden koppelde Berenschot Search haar aan zorgorganisatie Stichting Pameijer, waarvoor ze nu hetzelfde werk doet. Toch voelt het beter. 'Ik wilde iets doen wat ertoe doet.'
Wij geloven niet in de kracht van een vuist op tafel. Wel in het open en eerlijke gesprek, zeker als het gaat om diversiteit in de boardroom. Diversiteit berust namelijk juist op kenmerken die niet altijd op het eerste oog zichtbaar zijn. Over dit onderwerp is al lang en breed geschreven, het tijd is om te doen. Daar ligt onze rol als adviseur, om de kwaliteit in de boardroom te verbeteren en diversiteit bespreekbaar te maken.
Diversiteit is waardevol. Een goed functionerend team bestaat uit mensen die elkaar aanvullen en tegenwicht bieden. Ondanks de roep om meer diversiteit in de top, blijkt dit lastig te realiseren, net als het ontsluiten van de meerwaarde. In deze blog richten we ons daarom op de voordelen van diversiteit binnen de raad: hoe zorgt diversiteit voor een betere samenwerking en wat zijn de randvoorwaarden voor succes?
Steeds vaker stellen organisaties in hun corporate governance code eisen op het gebied van diversiteit. De maatschappelijke en economische meerwaarde van een diverse samenstelling is hiervoor een belangrijke drijfveer. Maar hoe vindt en bereikt u dat divers talent in het toezicht ook daadwerkelijk en wie is hiervoor verantwoordelijk?
Stel: Je werkt al zes jaar als salesmanager bij een middelgrote organisatie in het oosten van het land. Tot maart vorig jaar groeide de organisatie tegen de klippen op. Tot de pandemie uitbrak. De eerste weken was je vooral druk met regelen en beantwoorden van vragen.
Iets creëren wat er nog niet was. Dat triggerde Denise Smits Msc om bij de Amsterdamse zorgorganisatie Cordaan aan de slag te gaan als manager Zorgeloos Thuis.