Senior consultant
Laura Keijzer
Samen met werkgever én werknemer bekijken hoe werknemers gezond, gelukkig en productief kunnen werken, nu en in de toekomst
Ik help organisaties bij het opstellen van strategisch HR-beleid, zodat zij voorbereid zijn op de toekomst. Welke en hoeveel medewerkers heb jij in de toekomst nodig om succesvol te zijn? Hoe ziet de arbeidsmarkt eruit voor deze medewerkers? Hoe kunnen medewerkers productief, gezond en gelukkig aan het werk zijn en blijven? Ik adviseer organisaties hoe zij hun beleid kunnen aanpassen om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden én om daar als bedrijf voordeel uit te halen. Ook geef ik trainingen op dit gebied.
Met mijn open houding en doelgerichtheid ben ik in staat medewerkers én management in organisaties in beweging te krijgen en zich actief in te zetten voor een project. Ik ga gestructureerd en analytisch te werk, met gevoel voor onderlinge verhoudingen en humor, om zo optimaal draagvlak te creëren binnen alle lagen van de organisatie.
Strategische personeelsplanning is lonend voor elke organisatie die zich snel wil kunnen aanpassen aan veranderingen, talenten op de juiste manier wil ontwikkelen en vooruitgang wil boeken. Dat stelt Laura Keijzer, senior consultant bij Berenschot, in het artikel ‘Als strateeg brengt u wat teweeg’. Het is onderdeel van een reeks artikelen over strategisch personeelsmanagement, die Berenschot samen met HR Rendement presenteert onder de titel ‘Het perfecte personeelsplaatje’.
Op basis van de organisatiedoelen en interne en externe ontwikkelingen kunnen organisaties inschatten aan welk personeel zij in de toekomst behoefte hebben. Een vergelijking met het huidige personeelsbestand maakt duidelijk hoe hun strategische personeelsplanning eruit moet zien voor de komende jaren.
In de podcast-aflevering 'Strategische personeelsplanning' gaan we in gesprek met Myra Latuheru, directeur HR bij Indaver en met onze adviseur Laura Keijzer, strategische personeelsplanning-expert.
Telindus, specialist in slimme en veilige IT-platforms, ziet dat klanten steeds hogere eisen stellen aan IT. Dus is het belangrijk dat het bedrijf de juiste mensen in huis heeft met de benodigde kennis en vaardigheden om de beloften van Telindus waar te kunnen maken.
Hoe bereid je je crisisbeheersingsorganisatie (CBO) voor op een crisis in 2022? Het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) stelde zich deze vraag om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Berenschot bracht samen met HHNK in kaart welke stappen hiervoor nodig zijn. In onze aanpak hebben we onze kennis en ervaring op het gebied van crisismanagement en strategische personeelsplanning gebundeld en samen met de klant toegepast. Hier presenteren we onze inzichten.
Als betrokken partijen in de zorg nu geen actie ondernemen, heeft Nederland over een aantal jaar te kampen met een tekort van 100.000 tot 125.000 professionals. De urgentie is dan ook groot en er zijn al enige maatregelen getroffen. V&VN vroeg zich echter af of deze maatregelen voldoende zijn om het personeelstekort aan te pakken. Dat was reden voor deze beroepsvereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden Berenschot opdracht te geven voor een onderzoek naar wat er op korte en lange termijn moet gebeuren om snel en duurzaam de personeelstekorten op te lossen.
De huidige ontwikkelingen in de maatschappij en economie hebben veel impact op ziekenhuizen, en dus ook op het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen (CWZ): vergrijzing én ontgroening, digitalisering én specialisatie, stijgende personeelskosten én noodzakelijke kostenreducties, behoefte aan hoogwaardige professionals en groeiende krapte op de arbeidsmarkt. In combinatie met de interne ontwikkelingen en keuzes ontstond hierdoor bij CWZ behoefte om te kunnen sturen op de juiste kwantiteit en kwaliteit in het personeelsbestand, op het juiste moment en tegen de juiste kosten. Dit was reden voor CWZ om te starten met strategische personeelsplanning (SPP).