Senior consultant
Laura Keijzer
Samen met werkgever én werknemer bekijken hoe werknemers gezond, gelukkig en productief kunnen werken, nu en in de toekomst
Ik help organisaties bij het uitvoeren van strategische personeelsplanning en het opstellen van strategisch HR-beleid, zodat zij voorbereid zijn op de toekomst. Welke en hoeveel medewerkers heb jij in de toekomst nodig om succesvol te zijn? Hoe ziet de arbeidsmarkt eruit voor deze medewerkers? Hoe kunnen medewerkers productief, gezond en gelukkig aan het werk zijn en blijven? Ik adviseer organisaties hoe zij tot een optimale match komen met wat medewerkers willen en kunnen en het realiseren van de bedrijfsambities. Ook geef ik trainingen op dit gebied.
Met mijn open houding en doelgerichtheid ben ik in staat medewerkers én management in organisaties in beweging te krijgen en zich actief in te zetten voor een project. Ik ga gestructureerd en analytisch te werk, met gevoel voor onderlinge verhoudingen en humor, om zo optimaal draagvlak te creëren binnen alle lagen van de organisatie.
Veel organisaties in de waterschapsector hebben interventies en regelingen beschikbaar om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Maar deze worden lang niet altijd vanuit een krachtige visie en in samenhang aangeboden. A&O fonds Waterschappen heeft daarom Berenschot gevraagd organisaties in deze sector op weg te helpen bij het opstellen van strategisch en integraal beleid rond duurzame inzetbaarheid.
Hoe bereid je je crisisbeheersingsorganisatie (CBO) voor op een crisis in 2022? Het Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier (HHNK) stelde zich deze vraag om goed voorbereid te zijn op de toekomst. Berenschot bracht samen met HHNK in kaart welke stappen hiervoor nodig zijn. In onze aanpak hebben we onze kennis en ervaring op het gebied van crisismanagement en strategische personeelsplanning gebundeld en samen met de klant toegepast. Hier presenteren we onze inzichten.
Op 10 oktober 2023 gaven Berenschot-adviseurs Annet de Lange en Laura de Keijzer een webinar over duurzame inzetbaarheid en strategische personeelsplanning in de zorg. Zij gaven daarbij inzicht in de regeling Maatwerkregeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) en de wijze waarop zorginstellingen hiervan gebruik kunnen maken. U kunt hier het webinar terugkijken.
Organisaties die zich alleen richten op de personele vraagstukken van vandaag zijn daarmee vaak te laat. Ze weten dat SPP meerwaarde heeft, maar vinden het moeilijk om SPP goed werkend te krijgen, te borgen in de plancyclus van de organisatie én daadwerkelijk met de uitkomsten aan de slag te gaan. Strategische personeelsplanning: van uitdaging naar oplossing maakt het behapbaar en effectief.
Voor continuïteit van organisaties en werkzekerheid van medewerkers is het werken aan duurzame inzetbaarheid essentieel. Organisaties en mensen veranderen door de jaren heen, dus het is zaak om continu aandacht te houden voor de optimale match.
De krapte op de arbeidsmarkt dwingt organisaties veel fundamenteler te kijken naar de toekomstig beschikbare en toekomstig benodigde arbeidsbehoefte en eventuele discrepanties daartussen. Kreeg voorheen schaarste aan financiering prioriteit, nu gaat het om het borgen van de continuïteit van de organisatie in een permanent krappe arbeidsmarkt. Organisaties die hier goed mee omgaan, zullen in de toekomst het verschil gaan maken.
In de podcast-aflevering 'Strategische personeelsplanning' gaan we in gesprek met Myra Latuheru, directeur HR bij Indaver en met onze adviseur Laura Keijzer, strategische personeelsplanning-expert.
De huidige ontwikkelingen in de maatschappij en economie hebben veel impact op ziekenhuizen, en dus ook op het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Nijmegen (CWZ): vergrijzing én ontgroening, digitalisering én specialisatie, stijgende personeelskosten én noodzakelijke kostenreducties, behoefte aan hoogwaardige professionals en groeiende krapte op de arbeidsmarkt. In combinatie met de interne ontwikkelingen en keuzes ontstond hierdoor bij CWZ behoefte om te kunnen sturen op de juiste kwantiteit en kwaliteit in het personeelsbestand, op het juiste moment en tegen de juiste kosten. Dit was reden voor CWZ om te starten met strategische personeelsplanning (SPP).
Telindus, specialist in slimme en veilige IT-platforms, ziet dat klanten steeds hogere eisen stellen aan IT. Dus is het belangrijk dat het bedrijf de juiste mensen in huis heeft met de benodigde kennis en vaardigheden om de beloften van Telindus waar te kunnen maken.
Als betrokken partijen in de zorg nu geen actie ondernemen, heeft Nederland over een aantal jaar te kampen met een tekort van 100.000 tot 125.000 professionals. De urgentie is dan ook groot en er zijn al enige maatregelen getroffen. V&VN vroeg zich echter af of deze maatregelen voldoende zijn om het personeelstekort aan te pakken. Dat was reden voor deze beroepsvereniging voor verpleegkundigen en verzorgenden Berenschot opdracht te geven voor een onderzoek naar wat er op korte en lange termijn moet gebeuren om snel en duurzaam de personeelstekorten op te lossen.
Strategische personeelsplanning is lonend voor elke organisatie die zich snel wil kunnen aanpassen aan veranderingen, talenten op de juiste manier wil ontwikkelen en vooruitgang wil boeken. Dat stelt Laura Keijzer, senior consultant bij Berenschot, in het artikel ‘Als strateeg brengt u wat teweeg’. Het is onderdeel van een reeks artikelen over strategisch personeelsmanagement, die Berenschot samen met HR Rendement presenteert onder de titel ‘Het perfecte personeelsplaatje’.
Op basis van de organisatiedoelen en interne en externe ontwikkelingen kunnen organisaties inschatten aan welk personeel zij in de toekomst behoefte hebben. Een vergelijking met het huidige personeelsbestand maakt duidelijk hoe hun strategische personeelsplanning eruit moet zien voor de komende jaren.