Voor Martine de Bas draait het niet om het bereiken van een bepaalde positie of functie, maar om de impact die ze kan maken. Toen zij in aanraking kwam met de toezichthoudende rol bij woningcorporatie Poort6, viel voor haar alles samen: haar betrokkenheid bij het thema wonen en volkshuisvesting, haar ervaring met complexe bestuurlijke vraagstukken en haar intrinsieke motivatie om impact te maken, ook op meer strategische afstand.
Rolverdeling: afstand en nabijheid
De stap naar de vijfkoppige raad van commissarissen bij een woningcorporatie was voor De Bas nieuw. Als raadslid hield ze al een vorm van toezicht op het dagelijks bestuur, maar als lid RvC bij Poort6 in Gorinchem is zij ook echt de sparringpartner van het bestuur. “Je zit er niet om het over te nemen, maar om te spiegelen en de dialoog te verbeteren.”
Die omschakeling vraagt om bewust vertragen. Regelmatig vragen blijven stellen over de afstand en nabijheid tussen raad en bestuurder. Hoe ver gaat het meedenken? Waar gaat de directeur-bestuurder alleen over? Hoe verhouden raad en bestuurder zich tot elkaar? “Op voorhand kun je daar van alles van vinden, maar pas als je er zit, ga je die finesses ervaren. De kleine dingen waar die verdere afstemming belangrijk in is.”
Wat De Bas aanspreekt in haar nieuwe rol, is de gemeenschappelijke intrinsieke passie voor volkshuisvesting. Een organisatie waar mensen met hart en ziel werken. “Wij matchen ook qua hoe we in het leven staan. En dan is het heel fijn als je dat kunt versterken met je expertise.”
Wonen als maatschappelijke opgave
De keuze voor Poort6 is voor De Bas onlosmakelijk verbonden met haar betrokkenheid bij het thema wonen. Vanuit haar rol als wethouder Wonen en duurzaamheid bij de gemeente Buren ziet ze dagelijks hoe groot en complex de opgaven zijn: toenemende druk op de woningmarkt, betaalbaarheid die in de knel komt en de vraag hoe je wijken leefbaar houdt. De Bas brengt naar de raad van commissarissen een combinatie van bestuurlijke ervaring met een sterke maatschappelijke antenne. Tegelijkertijd erkent ze dat de toegevoegde waarde van een toezichthouder niet zit in ‘meer kennis’, maar in hoe je kijkt en welke vragen je stelt.
Je hoeft niet het antwoord al klaar te hebben. Het zit hem juist in het samen verder brengen van de vraag.
Diezelfde vraagstukken spelen bij de woningcorporatie. “In essentie gaat het om dezelfde vraag: hoe zorg je dat mensen goed kunnen wonen, ook als de omstandigheden
steeds ingewikkelder worden?” Binnen de raad van commissarissen ziet zij dan ook een belangrijke rol om koersvast te blijven in die complexiteit. Niet meegaan in de waan van de dag, maar blijven toetsen: dragen deze keuzes bij aan de maatschappelijke opdracht?
Betrokkenheid op meerdere vlakken
De begeleiding vanuit het executive search bureau Berenschot door Dorinda Honkoop heeft De Bas als zeer prettig ervaren. “Ik werd bij iedere stap in het proces goed op de hoogte gehouden”, vertelt ze. “Soms via een telefoontje, soms via een kort appje, zodat je weet waar je staat en wat je kunt verwachten.” Die betrokkenheid zat niet alleen in de voortgang, maar ook in de voorbereiding en de persoonlijke benadering. “Dorinda gaf gerichte aandachtspunten in aanloop naar de gesprekken. Dat helpt om je goed voor te bereiden, terwijl je wel je eigen verhaal blijft vertellen.”
Je kunt een goed cv hebben, maar er moet ook chemie zijn. Uiteindelijk bepaalt dat of je ergens past.
Actief ruimte maken voor stemmen
Het beste leiderschapsadvies dat De Bas graag deelt: “Stel je oordeel zo lang mogelijk uit.” Bijvoorbeeld als het gaat om generaties op de werkvloer. ‘De nieuwe generatie is aardslui, want ze willen niet fulltime werken’, wordt er dan gezegd. “Zouden we niet veel nieuwsgieriger moeten zijn naar wat daarachter zit?” In haar ogen is het juist waardevol om het gesprek aan te gaan over de werk-privébalans. “Als je de diepte in gaat, merk je dat het helemaal zo slecht niet is om opnieuw na te denken over hoe je werkt en leeft. Al moet het werk natuurlijk ook gewoon gedaan worden.”
Een ander terugkerend thema in haar werk is aandacht voor mensen die niet vanzelfsprekend gehoord worden. “Niet iedereen spreekt de taal van bestuurders. Maar dat betekent niet dat hun perspectief minder waardevol is.” Voor haar beginnen goed leiderschap en goed toezicht bij het actief ruimte maken voor die stemmen. Dat vraagt om nieuwsgierigheid en het blijven stellen van vragen.
Omring jezelf met mensen die veel vragen stellen.
Impact als hoogste ambitie
De rode draad in de loopbaan van De Bas is haar drijfveer om mensen met elkaar te verbinden en hen te helpen groeien. “Ik vind het mooi om mensen bij elkaar te brengen van wie je denkt: jullie kunnen elkaar versterken.” Het geeft haar energie om te zien hoe mensen zich ontwikkelen en stappen zetten in hun eigen richting. “Ik vind het heel leuk dat mensen me voorbijgroeien. Hoe tof is het dan als ik ze daarin een eerste zetje heb mogen geven!”
Daarnaast kijkt De Bas breder naar wat ze uiteindelijk wil nalaten. “Ik hoef niet een bepaalde functie of positie te bereiken”, zegt ze. “Maar ik wil later wel kunnen zeggen dat ik echt iets heb betekend.” Ze vergelijkt het met de gang van zaken rond het uitreiken van een lintje. “Als je hoort wat iemand heeft gedaan, denk je: zo, wat bijzonder. Dat gevoel zou ik ook willen hebben als ik terugkijk op mijn eigen loopbaan.”