Managing director
Floris Bannink
Ik verbind me met het vraagstuk van mijn opdrachtgever en voel me verantwoordelijk voor het realiseren van een oplossing
Ik ben een betrokken en optimistisch adviseur die graag opereert in een complexe en dynamische context. Ik heb een passie voor het verbeteren van het openbaar bestuur. In veel van mijn opdrachten gaat het over de transitie of transformatie van organisaties. Mijn kracht is dat ik oog heb voor de vaak uiteenlopende belangen van betrokkenen en deze ook weet te verbinden.
Naast adviseur ben ik managing-director Openbaar bestuur en verantwoordelijk voor de adviesgroep Veiligheid, Bestuur en Recht. Met ruim 35 professionals helpen we organisaties met besturings- en organisatievraagstukken, (beleids) onderzoeken, evaluaties en trainingen in het openbaar bestuur, veiligheid en crisismanagement en kunst en cultuur. Wij adviseren over governance en sturing, organisatieinrichting, strategische positionering en integriteit.
Het openbaar bestuur bestaat uit 389 autonome overheden. Zij formuleren zelf, in samenwerking met elkaar én in samenspraak met de samenleving opgaven. Daarop realiseren ze publieke waarde. Dat is niet eenvoudig! Kennis, meningen en belangen buitelen over elkaar heen. De digitale transformatie schept mogelijkheden, maar creëert ook verwachtingen. Dat maakt het uitdagend om te bepalen wat je moet doen én hoe je het moet doen.
Onlangs hadden we een interne mvo-week bij Berenschot. Met daarin extra aandacht voor onze drie maatschappelijke pijlers: klimaat, inclusie en gezondheid.
Gemeenteraadsverkiezingen zijn voor gemeenten vaak een roerige periode. Terwijl raadsleden en wethouders afscheid nemen of in de campagnemodus zitten, zijn ambtenaren druk met het voorbereiden van de verkiezingen, de verkiezingsdag in goede banen leiden en vervolgens de formatie goed te begeleiden.