Het adviesvak heeft mij altijd in staat gesteld impact te hebben op belangrijke maatschappelijke vraagstukken. Het is elke keer weer een mooie uitdaging op basis van de kracht van argumenten en goed onderbouwde onderzoeken en adviezen impact te creëren. Daarom heb ik voor Berenschot gekozen. Een adviesorganisatie die als geen ander zich richt op het creëren van publieke waarde
Ik focus daarbij op de digitale transformatie in het openbaar bestuur en hou me bezig met vraagstukken rond datagedreven werken, informatiemanagement, de digitale overheid en digitale innovatie. Opdrachten spelen daarbij altijd op het snijvlak van beleid en organisatie én data en technologie. Het kan daarbij gaan om onderzoek en advies, (beleids)evaluaties maar ook concrete implementatieprojecten van mijn adviezen.
De vraagstukken in het openbaar bestuur fascineren mij enorm. Ik geniet er van complexe vraagstukken te vertalen naar practische aanpakken en hanteerbare oplossingen. Oplossingen en adviezen waar mijn opdrachtgevers verder mee komen. Ik ben altijd gedreven om tot resultaat te komen waarbij ik veel waarde hecht aan het proces, respect voor de ander en plezier in de samenwerking.
In de digitaliserende samenleving zijn gemeenten het centrum van onderhandeling over publieke waarden. Met deze boodschap opende prof. dr. José van Dijck, hoogleraar media en digitale samenleving aan de Universiteit Utrecht, het congres digitale gemeenten 2019 bij Berenschot. Tijdens deze middag gingen deelnemers met elkaar in gesprek over de bestuurlijke uitdagingen van de digitale transformatie.
Organisaties worden steeds digitaler. Zo ook de overheid. Je hebt daarbij als gebruiker van die digitale diensten niet altijd even veel controle over wat er nou precies met je persoonlijke gegevens gebeurt. Wat leggen ze vast? Met wie delen ze jouw gegevens? Kan je dat zelf inzien? Heb je daar zelf regie op?
De regionalisering van vraagstukken en het hoge innovatietempo in de samenleving zorgen voor steeds grootschaligere en omvangrijkere samenwerkingen tussen gemeenten. In dit kader onderzocht Berenschot voor de VNG welke mogelijkheden er zijn voor gemeenten om de krachten te bundelen bij i-Voorzieningen en dienstverlening. Onze verkenning bestaat uit drie hoofdstappen, te weten een overzicht, een inzicht en een uitzicht. Het uiteindelijke hoofdadvies was om collectivisering langs drie lijnen te organiseren: een uitvoeringscoöperatie, een regiegroep en mandatering van gemeenten onderling.
Digitalisering maakt gegevensverwerking en -uitwisseling gemakkelijker. De gevolgen van fouten in basisregistraties kunnen voor burgers echter zeer ingrijpend zijn. Daarnaast is het voor hen vaak niet goed mogelijk fouten te corrigeren. Het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) vroeg zich af of een correctiepunt een oplossing zou kunnen bieden. Eén coördinerend centraal punt waar burgers terecht kunnen als er fouten staan in hun gegevens bij de diverse overheidsregistraties. Ja, was ons antwoord, op basis van het onderzoek dat wij deden in opdracht van BZK.
Informatiestandaarden in de zorg zijn gericht op het ondersteunen van zorgprocessen in verschillende zorgketens. Met als doel om de levering van zorg doelmatig en doeltreffend te kunnen uitvoeren. De recente focus op de governance van het beheer en onderhoud ervan kunt u niet los zien van de ontwikkelingen die in gang zijn gezet om de gegevensuitwisseling in de zorg te verbeteren.