In een wereld waarin cyberdreigingen alleen maar toenemen, is één ding zeker: een organisatie is zo sterk als haar zwakste schakel. En die schakel bevindt zich vaak extern. Leveranciers en dienstverleners met toegang tot systemen, data en processen, vormen een directe bedreiging voor de digitale veiligheid.
Toch vertrouwen veel organisaties nog blind op juridische afspraken. Op papier lijkt alles geregeld, maar in de praktijk is het hopen op het beste. Die handelwijze is niet langer houdbaar.
De illusie van juridische zekerheid
Een contract met beveiligingsclausules is geen garantie voor digitale veiligheid. Zonder zicht op de daadwerkelijke maatregelen die leveranciers nemen, blijft het gissen. En dat brengt risico’s met zich mee. Zeker nu wet- en regelgeving zoals de Cyberbeveiligingswet (Cbw) organisaties verplicht om ook hun toeleveringsketen te beveiligen.
Waarom leveranciers een groot risico vormen
Allereerst vanwege beperkt zicht op de cybersecuritypraktijken van leveranciers en hun complexe ketens met subleveranciers. En daarnaast door onduidelijke of inconsistente naleving van afgesproken beveiligingsstandaarden. Bedenk dat elke extra partij in de keten het aanvalsoppervlak vergroot. En dus het risico. Niet voor niets neemt de wettelijke druk toe om ketenrisico’s aantoonbaar te beheersen.
In drie stappen naar grip op de keten
1. Werk langs twee sporen: bestaande én nieuwe leveranciers
Breng alle leveranciers in kaart. Classificeer ze op basis van het risico dat ze vormen voor je kernactiviteiten. Prioriteer, maar sluit niemand uit.
2. Laat jouw risico’s leidend zijn, niet de volwassenheid van je leverancier
Een leverancier met een ISO-certificaat is niet per definitie veilig. Kijk daarom naar de impact die een incident bij die partij op jouw organisatie kan hebben. En bepaal op basis hiervan het regime waaraan je je leveranciers onderwerpt. Jouw risico en niet hún volwassenheid is bepalend.
3. Zet bestaande processen slim in
Integreer de beveiliging van je leveranciers in je bestaande processen:
- Inkoop & contractmanagement: stel duidelijke eisen en – cruciaal – toets regelmatig. Hierbij geldt: een hoog risico leidt tot een zwaarder regime. Ja ook - of juist – bij die zo cruciale, unieke, maar niet zo volwassen leveranciers…
- Risicomanagement: voer risicoanalyses uit en neem passende maatregelen.
- Incidentrespons: zorg voor een plan waarin ook leveranciers zijn meegenomen. Ga de afgesproken responstijden in de dienstverleningsovereenkomst of SLA eens na. In hoeverre corresponderen die met jouw tijdpad voor bijvoorbeeld P1’en of major incidents?
- Training & bewustwording: betrek interne teams actief bij ketenbeveiliging.
Van vertrouwen naar controle
Effectieve beveiliging van je leveranciersketen is geen eenmalige actie, maar een continu proces van analyseren, prioriteren en controleren. Gebruik richtlijnen van bijvoorbeeld ENISA als fundament, maar bouw je eigen toekomstgerichte aanpak.
Vertrouwen is niet langer genoeg. Alleen controle beschermt je organisatie tegen de dreigingen van morgen.
Pro-tip: werk samen, deel kennis
Samenwerking met andere organisaties en het delen van best practices versterkt de weerbaarheid van de hele sector. Cybersecurity is geen wedstrijd, het is een teamsport.
Klaar om je keten echt veilig te maken?
Weten hoe jouw organisatie grip krijgt op leveranciersrisico’s? Neem dan contact met ons op voor een vrijblijvend adviesgesprek. Samen brengen we je keten in kaart en versterken we je digitale weerbaarheid. En voldoe je ook nog eens aan de vereisten uit de Cbw.