Werving directeur of bestuurder | Berenschot

We voeren gesprekken met diverse stakeholders in uw organisatie om inzicht te krijgen in de cultuur, uitdagingen en verwachtingen rond de rol van een directeur of bestuurder. Zo kunnen wij kandidaten een eerlijk en volledig beeld schetsen. Op basis van deze input stellen wij, in afstemming met u, het functieprofiel en de vacaturetekst op.

Om de juiste kandidaten te bereiken, benutten wij ons Berenschot-netwerk, LinkedIn, (onze) vacaturepagina(‘s) en direct search. Door actief te zoeken en mensen persoonlijk te benaderen, realiseren wij een hoge respons en zichtbaarheid onder potentiële kandidaten. 

Op basis van de benaderde kandidaten en sollicitaties stellen wij een longlist met potentiële kandidaten op. Na de longlistbespreking voeren wij selectiegesprekken met de gekozen kandidaten en zetten het Berenschot Toekomstmakersassessment (een COTAN-gevalideerd pre-assessment) in. Aan de hand van de uitkomsten stellen wij een shortlist op die we met u doornemen. In overleg met u bepalen we welke kandidaten doorgaan naar de selectiedag.

Op de selectiedag begeleiden wij de gesprekken met kandidaten en de selectie- en adviescommissie(s), inclusief voorbereiding, afstemming en verslaglegging. Potentiële bestuurders of directieleden presenteren zich via een persoonlijk manifest. We ondersteunen u bij de evaluatie en besluitvorming. Tijdens het gehele traject verzorgen wij de communicatie met kandidaten (inclusief uitnodigingen en persoonlijke terugkoppeling) en ontzorgen we u als opdrachtgever volledig.

In aanvulling op de searchprocedure kan er gekozen worden voor een uitgebreid selectie- of ontwikkelassessment bij het Berenschot assessmentbureau. Berenschot heeft ruim twintig ervaren psychologen in dienst die assessments ontwikkelen en afnemen. Zij bieden een helder geschreven advies, dat wordt gebaseerd op een sterkte/zwakte analyse, capaciteitentests, persoonlijkheidsvragenlijsten, diverse praktijksimulaties en een competentiegericht interview. De rapportage bevat concrete conclusies over de kwaliteiten van de kandidaat en de nodige diepgang en toelichting over de te ontwikkelen competenties.

Het arbeidsvoorwaardengesprek wordt georganiseerd door uw organisatie. Een goede onboarding is vervolgens essentieel voor een succesvolle start van een directeur of bestuurder. Wij kunnen u adviseren over de inrichting van deze fase. Daarnaast evalueren wij na drie tot zes maanden samen met u en de geselecteerde bestuurder of directeur het proces en het resultaat. Als onderdeel van onze nazorg bieden wij de kandidaat kosteloos een aantal executive-coachingsessies aan.