Mijn interesse en expertise ligt op het gebied van strategieformulering, strategisch marktonderzoek, positionering en het uitvoeren van toekomstverkenningen. Digitalisering zet ketens en businessmodellen op zijn kop. Aan ons de uitdaging hier een werkend antwoord op te vinden. En om gemaakte keuzes ook daadwerkelijk te realiseren.
Ik zie het proces van strategievorming als een leerproces met vele betrokkenen, die in een dialoog strategische alternatieven ontwikkelen en de uiteindelijke keuzes maken. De kracht van mijn aanpak zit hem in het formuleren van strategie op basis van input van meerdere stakeholders en het mobiliseren van betrokkenen en relevante partners.
Ik heb een kritische, positieve en pragmatische instelling. Ik ben opgegroeid in een ondernemersfamilie en focus op wat er wél mogelijk is.
Een adequate materialiteitsmatrix communiceert de focus van het duurzaamheidsbeleid van een organisatie. Het biedt een overzicht van de hoog-materiële duurzaamheidsthema’s – essentiële thema’s die er werkelijk toe doen – waaraan de organisatie in haar handelen prioriteit geeft.
Ondanks de urgentie van het thema duurzaamheid blijkt uit het jaarlijkse Berenschot Strategy Trends onderzoek dat maar de helft van de deelnemende organisaties een duurzaamheidsstrategie heeft. Slechts een op de zes deelnemers rapporteert over dit onderwerp of heeft een materialiteitsmatrix opgesteld om duurzaamheids-onderwerpen te identificeren en prioriteren.
Digitalisering, innovatie en arbeidsmarktontwikkelingen zijn dit jaar de meest besproken onderwerpen in de directiekamer, zo blijkt uit het Berenschot Strategie Trendsonderzoek 2021. In deze editie is extra aandacht besteed aan de effecten van de wereldwijde COVID-19-pandemie op strategische keuzes in de boardroom. Aan het onderzoek namen 595 bestuurders, topmanagers en dga’s uit het Nederlandse bedrijfsleven deel.
Ongeveer de helft van de organisaties geeft invulling aan duurzaamheid via een duurzaamheidsstrategie, zo blijkt uit het jaarlijkse Berenschot Strategie Trendsonderzoek. Duurzaamheid gaat over risico’s, kansen, veranderende klantvraag en eisen van diverse stakeholders. Organisaties zien dit onderwerp daarmee als een strategische verantwoordelijkheid en onderdeel van de managementagenda.
Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste ‘strategieversnelling'? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort?
Successful Business Models for 3D Printing beschrijft de vele voordelen van 3D printen (of additive manufacturing).
Qua bewustzijn van hun impact op de samenleving lijkt bij bedrijven een kantelpunt te zijn bereikt. Konden directies zich tot voor kort beperken tot het delegeren van rapportages aan gespecialiseerde medewerkers, nu is duurzaamheid Chefsache geworden. Met andere woorden, duurzaamheid is doorgedrongen tot de kern van het strategieproces.
De Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), een uitbreiding van de NFRD (Non-Financial Disclosure Agreement) verplicht (middel)grote bedrijven te rapporteren over de impact van hun bedrijfsactiviteiten en over hoe zij omgaan met sociale en ecologische uitdagingen.
De bouw- & infrasector is dagelijks bezig met de toekomst, waarbij de branche letterlijk vandaag bouwt aan het Nederland van morgen. Dat betekent nu keuzes maken over hoe Nederland er in 2030 kan uitzien. In opdracht van de brancheorganisatie helpt Berenschot richting geven aan die keuzes én zo aan de toekomst. Tevens vervulden wij het projectleiderschap in dit traject.
Duurzaamheid is van iedereen en daardoor van niemand. Hoe zorg je er daarbij voor dat je op dit thema één trekker hebt binnen je organisatie en je het borgt in de processen? Dat was het vraagstuk van Bovemij. Zij wilden als organisatie een visie op duurzaamheid en ambitie bepalen, doelstellingen formuleren en dit ook van de grond krijgen. Hoe krijg je draagvlak en blijft het niet alleen bij een mooi document? Berenschot hielp hen bij de stappen om duurzaamheid goed op de kaart te zetten én te houden.