Als senior consultant Strategisch HRM help ik organisaties toekomstbestendig te worden vanuit de kracht van mensen. Ik werk aan vraagstukken rondom strategische personeelsplanning, duurzaam werkgeverschap, de arbeidsmarkt, hr-strategie en leren en ontwikkelen. Daarbij kijk ik naar wat nodig is om organisaties wendbaar te maken en medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.Mijn kracht ligt in het verbinden van analyse en praktijk. Ik breng personele en organisatorische vraagstukken scherp in beeld, vertaal data en inzichten naar concrete keuzes en werk samen met betrokkenen aan uitvoerbare oplossingen. Of het nu gaat om een organisatiebrede SPP, een hr-strategie of een aanpak voor duurzame inzetbaarheid: ik zorg voor structuur, richting en beweging.Binnen Berenschot leid ik het jaarlijkse HR-Trendonderzoek. De inzichten hieruit neem ik mee in mijn advieswerk, zodat organisaties vooruit kunnen kijken. Mijn stijl is analytisch, energiek en verbindend.Benieuwd wat dit voor uw organisatie of sector kan betekenen? Ik maak graag kennis.
Investeren in huidige medewerkers is voor HR-professionals in 2026 belangrijker geworden dan nieuwe medewerkers aantrekken. Dat blijkt uit het jaarlijkse HR-Trendonderzoek van Berenschot, in samenwerking met SkillsTown en Performa HR.
Berenschot doet jaarlijks onderzoek naar de belangrijkste trends van hr, met ondersteuning van SkillsTown en Performa Uitgeverij. Bekijk of download het laatste hr-trendrapport hieronder.
Op donderdag 4 juni 2026 organiseren we samen met Performa het HR-Trendcongres in Kasteel De Hooge Vuursche te Baarn. Een uitstekende gelegenheid voor nieuwe inspiratie en connecties rond duurzaam werkgeverschap. En... u hoort als eerste de resultaten van het HR-Trendonderzoek.
Jaarlijks doet Berenschot onderzoek naar de functie van hr in organisaties. Ook dit jaar brengen we trends op het gebied van hr in kaart en schetsen we de ontwikkelingen. Doe mee aan het onderzoek en krijg als eerst inzicht in de HR-trends van 2026!
Het creëren van een toekomstbestendige arbeidsmarkt voor het water- en bodemdomein is een randvoorwaarde voor het behalen van brede maatschappelijke doelen. Zonder het herbeleggen van human-capital uitdagingen dreigen de ambities op het gebied van waterveiligheid, bodemkwaliteit en klimaatadaptatie te stranden op een gebrek aan mensen met de juiste kennis en vaardigheden. Dat concludeert Berenschot in de evaluatie van de huidige inzet van human capital voor het water- en bodemdomein binnen het directoraat-generaal Water en Bodem van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat.
Organisaties worden geconfronteerd met structurele personeelstekorten, toenemende werkdruk, digitalisering en andere ontwikkelingen. Tegelijkertijd zoeken medewerkers meer dan ooit naar zingeving, autonomie en balans. Omgekeerd wordt van hen verwacht dat zij langer doorwerken, zich blijven ontwikkelen en flexibel blijven in een dynamische arbeidsmarkt. Voor het op orde houden van personele bezetting en behoud van medewerkers is duurzame inzetbaarheid daardoor niet langer een 'nice to have', maar een 'need to have'.
Leren & ontwikkelen en arbeidsomstandigheden & gezondheidsbeleid bepalen de agenda als het gaat om duurzaam werkgeverschap. Daarmee spelen organisaties in op de krappe arbeidsmarkt en beogen ze medewerkers aan te trekken, te behouden en te motiveren.
De ggz staat voor diverse uitdagingen in het organiseren van het werk. Duurzame inzetbaarheid van de ggz-staf staat dan ook hoog op de agenda. Om de stand van zaken in kaart te brengen, ontwikkelde Berenschot in opdracht van O&O-fonds GGZ en in samenwerking met Bewegen Werkt een organisatiescan en een adviestraject voor hr-medewerkers, ggz-medewerkers, leidinggevenden en directies in de sector. Doel is dat duurzame inzetbaarheid gaat leven op organisatieniveau en onderdeel wordt van de bedrijfsvoering.
Naar aanleiding van de uitkomsten van een uitgebreid medewerkerstevredenheidsonderzoek uitgevoerd door Berenschot, heeft Keune de prestigieuze Excellent Sustainable Workplace-certificaat ontvangen. Dit bewijst dat Keune een duurzame werkomgeving biedt die bevorderlijk is voor het welzijn en de tevredenheid van haar medewerkers.
Investeren in duurzame inzetbaarheid is noodzakelijk in de zorgsector. De regering heeft vanuit de regeling duurzame inzetbaarheid en eerder uittreden (MDIEU) subsidie vrijgemaakt om werkgevers en medewerkers hierbij te ondersteunen. Via het programma Over Morgen konden zorgorganisaties in de VVT van 1-21 september 2024 een voucher aanvragen voor de inzet van interventies, die structureel bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Helaas is de aanvraagperiode verlopen en is het aanvragen van deze voucher niet meer mogelijk.
Veel organisaties in de waterschapsector hebben interventies en regelingen beschikbaar om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen. Maar deze worden lang niet altijd vanuit een krachtige visie en in samenhang aangeboden. A&O fonds Waterschappen heeft daarom Berenschot gevraagd organisaties in deze sector op weg te helpen bij het opstellen van strategisch en integraal beleid rond duurzame inzetbaarheid.
Het HR-Trendonderzoek gaat weer van start. Voor de vijftiende keer op rij kunnen HR-professionals deelnemen aan het grootste en meest toonaangevende onderzoek naar HR-trends, de hectiek op de arbeidsmarkt en de gevolgen van digitalisering.
Nu nucleaire energie zich kan verheugen in hernieuwde populariteit, was het dreigende tekort aan nucleaire experts aanleiding voor een interdepartementale werkgroep om op korte termijn een indicatief beeld krijgen van deze schaarste.
Door de krappe arbeidsmarkt van nu, verschuift de focus van HR-professionals niet alleen naar werven maar ook naar behoud van personeel. Inmiddels ervaart bijna de helft van de organisaties in Nederland moeite met het behoud van medewerkers.