Met jarenlange ervaring in adviesorganisaties heb ik bij veel verschillende organisaties in uiteenlopende branches mee kunnen denken hoe een gewenste verandering te bewerkstelligen.
Samen met organisaties in kaart brengen wat de kernvraag is en het vervolgens verbinden van die vraagstukken aan de juiste expertise binnen Berenschot geeft mij energie.
Binnen Berenschot richt ik mij op business development; voortdurend ophalen van wensen vanuit de markt en wanneer Berenschot hier nog niet in kan voorzien onderzoeken of ontwikkeling daarvan mogelijk is. Anderzijds het delen in de markt van de mogelijke aanpak /werkwijze vanuit Berenschot om organisaties te helpen met diverse vraagstukken. Dat kan zijn op bijvoorbeeld brede HR vraagstukken, strategie, operations, duurzaamheid.
Ik doe dit op een manier die bij mij past; open, transparant en belangstellend, waarbij ik uiteraard mijn afspraken nakom.
We leven in een service-economie: de relatieve bijdrage van servicesectoren aan het bruto nationaal product en de werkgelegenheid is groot en neemt nog altijd toe. Ook de maakindustrie servitiseert; de grenzen tussen de industrie- en dienstensector verwateren. Wat zijn motieven voor de maakindustrie om het aanbod te sertiviseren? En hoe pak je dit aan? Daarover gaat het in deze whitepaper.
Sociale veiligheid staat in veel organisaties momenteel hoog op de agenda. Recente gebeurtenissen, zoals de #MeToo-beweging, hebben de aandacht gevestigd op kwesties rond intimidatie, discriminatie en grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer. De nieuwe cultuurscan van Berenschot geeft organisaties inzicht in hoe sociale veiligheid in organisaties wordt ervaren. Daarnaast geeft het handvatten om een sociaal veilige en inclusieve omgeving voor medewerkers te waarborgen.
Effectief samenwerken in teams blijkt nog altijd lastig. Elkaar verstaan, werken aan een gezamenlijk doel, afspraken maken en nakomen, elkaar aanspreken, waarderen, bijspringen als het even niet gaat. Marieke Gersdorf, senior managing consultant bij Berenschot, benoemt in haar promotieonderzoek bepalende factoren om bevlogenheid in teams te ervaren en daarmee de samenwerking te stimuleren en resultaten te verbeteren. Op basis van haar onderzoek ontwikkelde Berenschot de Monitor Teambevlogenheid.
De ongekende krapte op de arbeidsmarkt stelt managers en bestuurders voor grote problemen. Goed personeel is immers een belangrijkste voorwaarde voor de groei, dan wel het behoud van de huidige marktpositie. Het vinden en behouden van goed personeel zijn daarom de hoogste prioriteiten. Reden voor Berenschot om CEO’s en CHRO’s uit te nodigen voor het inspiratie-event ‘Strategie 2023, ontwrichte arbeidsmarkt vraagt om andere strategische keuzes’.
Vanaf vandaag is de herziene competentiecatalogus verkrijgbaar, uitgebreid met tien competenties rond Future Skills. De uitgave sluit daarmee naadloos aan op nieuwe trends rond De Toekomst van Werk; het denken in rollen en competenties en de transitie van beoordelings- naar ontwikkelgesprekken.
Toen grote techbedrijven als Apple en Google hun personeel onlangs opriepen om een dag of drie tot vier weer naar kantoor te komen, brak een storm van protest uit. Voor de leidinggevenden van de genoemde bedrijven kwam dit als een complete verrassing.
Op woensdag 6 oktober ondertekende Berenschot een samenwerkingsovereenkomst met Joriene Beks en Hans van der Loo, beiden gedragsdeskundige, coach en expert op het vlak van psychologische veiligheid. Dit thema sluit aan bij bestaande Berenschot-proposities zoals teamontwikkeling, leiderschap, change en hybride werken.