Ik richt me op gedragsontwikkeling. Leiderschap als hefboom voor organisatieverandering. Het succesvol aansturen van anderen om die dingen voor elkaar te krijgen die de organisatie nastreeft. Leidinggevenden en professionals ondersteunen bij het sturen op gewenst gedrag, het inzicht krijgen en inspelen op belangen tussen organisaties, het vormgeven van een noodzakelijke cultuurverandering bijvoorbeeld agile/lean- of internationaal werken, kortom strategierealisatie.
Ik richt mij op:
- leiderschap-, verander- & teamontwikkeling (sturing)
- stakeholderbeïnvloeding (belangen)
- internationale samenwerking (cross-cultureel)
- organisatietransformatie (verandering)
- procesverbetering (waardecreatie)
.
Eerder uitgevoerde opdrachten:
Leiderschapstrajecten
- Ministerie voor Buitenlandse Zaken (BZ)
- Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC)
- Kadaster (KDR)
- Autoriteit Consument & Markt (ACM)
- Laurentius Ziekenhuis Roermond (LZR)
- Reinier de Graaf Gasthuis (RdGG)
Stakeholderbeïnvloeding trajecten
- Wageningen University & Research (WUR)
- Belastingdienst
- VO-Raad-HR professionalisering
- Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO)
- Bronovo Ziekenhuis
- Artsen Zonder Grenzen (MsF)
- Universitair Medisch Centrum Utrecht
Internationale samenwerking
- Philips
- Shell
- Rabobank
- Business School Nederland Executive MBA
- Stork Technical Services
- Robeco
Organisatie transformatie
- Deloitte Nederland
- Schiphol Airport
- Engie
- GGZ-Midden Brabant
- Gemeente den Haag
Procesverbetering (wereldwijd)
- Philips Lighting & Medical
- Océ/Canon
- Elsevier Science
- RVO- Communicating with the Public-Shiraka programma
- Nederlandse Voedsel en Waren Autoriteit (nVWA)
- Gemeente Etten-Leur
